TPM管理培训公司概述：随着科技的发展，整个社会向数字化、信息化和智能化发展。企业作为社会生产和发展的重要部分，进行信息化建设方便企业的管理，更好的为广大人民群众服务。设备作为企业生存的关键，设备管理信息化将是企业信息化建设的重要内容。

　　医院设备管理信息化结构

　　一、设备管理信息化的原因

　　设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种技术、经济和组织措施，对设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、直至报废整个寿命周期进行全过程的管理，习惯上分为前期管理和后期管理两个阶段。

　　设备管理涉及内容广泛，信息复杂，数据量大。在传统手工管理方式下，信息的采集和反馈速度慢，数据失真、丢失严重，导致了设备管理的各个环节相互脱节，各种指标的分析不准确，计划与实际脱离，影响了设备管理水平的提高。

　　同时，随着企业的快速发展，规模和产能的不断扩大；设备也不断增加、品种越来越多。传统的设备管理已跟不上时代发展的脚步，建立信息化的设备管理将是未来企业管理的重点工作。

　　设备管理信息化指的是对设备管理各个阶段管理需求的计算机辅助管理和智能处理、电子化处理，首先是设备管理的现代化，然后是计算机的信息处理。它涵盖设备前期管理、台帐管理、设备状态和维护管理（含使用、点检、润滑管理）、故障诊断和维修管理、备件管理、技术改造管理以及特种设备管理等。

　　二、搭建一套完善的信息化设备管理系统，能给企业带来如下的好处：

　　1、掌握设备状态、提高设备的完好率及利用率、降低库存资金、提高各项工作效率、有效控制各项工作的成本、提升设备管理水平和备件供应的保障水平，以实现设备更高的安全性、更高的可靠性、更高运作效率、更高投资回报。

　　2、通过设备信息化管理系统的实施，可以帮助企业在设备点检运行、故障管理、设备基础信息的知识管理方面实现有效积累，并形成巨大的知识库来指导公司各项设备管理工作。

　　3、建立以设备全寿命周期管理理论为指导的设备基础管理体系。

　　4、建立故障分析与故障预警为核心的设备运行预警体系。

　　5、建立以标准化维修和预防性维修为主的现代维修管理体系。