TPM管理咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的缩写，中文译为“全面生产维护”，目的是在设备管理的各个环节上持续不断地进行改善，达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。为了能够让TPM自主保全的成功开展，必须要遵守以下几个实施TPM自主保全的要点。

　　

　　

　　

　　TPM自主保全

　　

　　一、明确各部门间的责任

　　

　　导入教育与部门间的协调在实施自主保全的步骤以前，关于TPM的展开内容与自主保全的责任，对于有关联的所有部门都因该知道，对于保养、设计、生产技术、人事、总务、财务部门等相关的所有部门，对于生产部门应提供何种的援助、协助，由各部门管理者作充分的研商，以求得大家的同意。

　　

　　二、小集团组织

　　

　　所谓小集团组织，是生产线组职的互补，它可提供由下向上的功能，并以自由活泼的气氛为基础从事运营推动，分别达成各阶层别。

　　

　　这种组织的编制为，以第一线的班长为中心，组成TPM小集团组织，其小集团组织成员太多时，再成立次一级小小集团组织，使成员保持在5～6人。

　　

　　各阶层别的小集团领导者，则扮演连结上下小集团之角色。此种组织，称为全员参加的重复小集团组织，此种组织，在最上位之推行委员会设置事务局。并视其必要设置专门委员会，而在种阶层的小集团，则设置推行TPM责任人员，以让TPM推行业务顺利化。

　　

　　三、职务主导型实践主义

　　

　　在自主保全所从事一切作业，须于使大家彻底养成“自己的设备自己负责”的习惯。由于有些管理者以为自主保全是自主管理的活动，所以在工作上放任其下属自主性，而在地的管理人员不能责备等，其实这是管理人员的误解所致，因为此活动为职务所推行工作的一部分，而非以自主的名义。

　　

　　四、向组织内成员示范

　　

　　在经理、课长阶层看不到活力的企业，倒不如说它是缺少活性化，此项活动的先决条件是以职务主导由干部率先示范，所以其成败取决于经理、课长能否发挥其指导力，也就是在现场物架构下，将自主保全活动透过示范设备作具体地展开，以此了解自主保全的精髓，并培养对下属的指导能力。另外，也可以透过示范机台，由组织内成员亲身体会，以求将来水平展开时更具效果。

　　

　　五、分步骤进行自主保全

　　

　　管理干部都有这种经验，一次做很多事情反而不能把事情做好，所以须集中火力在重点业务，自主保全也相同，比起遥远的目标，近的目标较易达成而且容易突破，因此，对于自主保全活动，将整体分为事先准备与七个步骤进行，如此，可使自主保全在一个步骤彻底完成，且达到水平后，再向下一步骤展开，以确立完成每一步骤的信心与对于下步骤发挥挑战的精神，这就是展开自主保全的步骤。

　　

　　六、诊断自主保全的各个步骤

　　

　　管理者，幕僚人员对于自主保全的各步骤是否达到合格水平，可透过现场现物加以诊断。确认每个步骤的目的，有无具备实际上的必要的技能以及确认其改善的过程，并指导其提高管理能力，而不要只是指摘其问题点。

　　

　　七、注重自主保全的培训

　　

　　在自主保全活动中，教育为重要项目之一，必须使全员体会知识与技能之重要性。因为对每一阶层别，其程度各不相同，所以实施教育的方法，也要能够适合他们。经过研究后，以传达教育方式最为恰当，它是一种经过学习而后教导的一种哲学，不但适用于自主保全教育且适用于各种教育。在自主保全推行方面，由领导者接受基础性的教育，而为了使操作员了解其内容，在此采用了十分钟教育方式实施传达教育。由于要使部属了解，所以自己需要更加了解，因此配合其目的制作让人易于了解的教材。

　　

　　八、成功的体验

　　

　　感受参与的满足感，以累积更多的成功案例是为重点，所以即使手脏双手，也要找出更多的缺陷，并由自己检讨缺陷的原因，再改善复原，并呈现成果，感受达成的成就感，由于，以往从未如此做过，因此会很辛苦，其中最重要的过程中，是构思如何去克服超越辛苦的智慧出现，俗语说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，因此在小集团小集团组织内会有各种的智慧出现，其次，对于现象疑问的产生，要以科学的，创造性为出发点，只要有心克服辛劳并立即行动，将会成为一种触媒，而促使一个创造性丰裕的集团诞生。

　　

　　另一方面为了使小集团更加活泼并具体的提高每个人的改善能力，以呈现实质上的成果，可以将个别改善主题加以提示，透过挑战与创造的场合，使其追求自我的实现。

　　

　　九、确定小集团组织的个别改善主题

　　

　　在小集团组织活动的个别改善活动，从“阶层别业务的维持与改善”的比例来看，个别改善领域自然而然地受到限定，因此，对于末端小集团组织所选的个别改善主题，应弄清楚改善的必要性以及活性化的成长水平等并加以指导为重点。

　　

　　个别改善活动的分担须以其职务相对应的主题为基本，而小集团组织亦须于选定与小集团组织相对应的主题。

　　

　　十、成员自己制作自主保全的标准

　　

　　清扫、给油、点检、操作、整理整顿等的标准、基准，透过小集团组织活动由自己制作，使其体会自主保全的能力。

　　

　　十一、迅速处理需改善的项目

　　

　　经自主保全活动所摘出不正常情况的处置及改善项目的实施，必须迅速地处理。这些工程大部分由保养部门经手处理，然而保养部门除自己部门所计划工程外尚需处理自主保全委托的庞大工程，因此，可以设想其负担相当地沉重。然而，如果不能迅速地处理来自主保全的委托工程，则实际情况无法好转，不但会使自主保全毫无进展，连小集团组织活动亦不能活性化。

　　

　　十二、建立自主保全计划并加以展开

　　

　　但为使其计划与实施项目，实施状况，推行上的问题点与其对策、成果等能一目了然，为了能达成这些功能所设置的即为活动管理板。也就是，将活动管理板作为交流的工具，所以小集团活动中的会议，应整理发行会议记录，将上级签注意见后的会议记录贴在活动管理板，让小集团组织成员互相确认等，以提高成员的水平及成为显示成就感的场地。

　　

　　十三、会议在小集团活动中，是发挥领导统御能力的场所，活动管理板上应明确指出，现在小集团组织应该做什么事，也是反省、研习的场所。在会议时，要使成员全员发言也是重要的事项。