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推行TPM管理的规划及注意事项

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-11-21 丨 浏览次数:

  TPM培训公司概述:TPM管理是企业管理的重要部分为,只有做好TPM管理,才能减少设备的事故率,增加设备的生产量,提高企业的收益。在推进TPM管理前,需对TPM管理的工作进行规划,指明企业推进TPM的步骤及注意事项,避免TPM管理误区的出现。

  

  TPM的组织体系

  

  TPM的组织体系

  

  一、推行TPM管理的规划内容

  

  1、确立活动体系

  

  设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。TPM的活动内容非常复杂和庞大,企业不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。因此,在设计活动体系时要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则,抓住关键和薄弱。

  

  2、建立组织体系

  

  强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说,要建立公司、部门、车间、班组四个层次的推进组织,其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。

  

  3、明确推进工作程序

  

  推进TPM管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动,要使推进工作做到有计划、有部署、见成效,必须设计好推进工作程序,就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列,使之程序化、规范化。优化设计的推进工作程序,有利于目标计划、管理运行、检查评估等一系列推进TPM管理行为连贯有序、协调一致、高效运行。

  

  4、健全制度体系

  

  就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度、标准和管理办法,形成规范化的文件系统,使推进TPM管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。

  

  5、制订方针目标

  

  方针目标是TPM管理体系的导向,能够引导和激励全体员工不断追求,并有利于TPM管理职能的落实。

  

  二、推行TPM管理的注意事项

  

  1、要自觉参与,自律持续的进行班组活动。

  

  TPM小集团活动要成为与职制连为一体,员工自觉参与活动而交换信息,解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动,根本不能形成TPM体质化。而且,干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向,特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。

  

  2、把目标达成与TPM各STEP明确连接并活动。

  

  若完成TPM各STEP,要想象改变到怎样的面貌,而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向,开展有深度、真实的活动。

  

  3、为了个人和组织的成长而进行TPM。

  

  虽然TPM活动的对象是设备,但通过设备而培育专家,因此要进行以人为中心的TPM。每个人都有潜力,要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力,会有明显的效果。最后把安全TPM活动生活化,必须创造安全的无灾害事业场。

  

  4、重视基本和原则的TPM活动。

  

  TPM强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM,现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM基本条件的活动放在重点并把它体质化。

  

  5、TPM活动要与目前的工作直接连接。

  

  TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM时,各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后,变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。

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