TPM设备采购的方法
来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-11-20 丨 浏览次数:
TPM培训公司概述:设备采购是TPM设备前期管理的重要环节,设备采购的好坏,决定着设备的生产率。采购合适的设备能有效的提高生产率,减少设备事故。没有采购好设备,设备的生产量达不到,不能按期交货,影响企业的信誉,决定企业的生存。
TPM设备采购清单
设备采购是由设备管理部根据选型调研等情况来执行或组织执行。合理的设备采购方式,不仅能规避采购风险,提高设备配置标准,也可降低采购价格。通常情况下,设备采购人员会采用下面的三种设备采购方法。
一、对比采购
对比采购是指向三个以上供应商发出需要采购设备的具体指标,由供应商进行报价和提供设备技术参数、介绍售后服务等情况,并经过综合比较后来确定合格供应商的一种采购方式。对比设备采购方式,不但有助于降低生产成本、提升企业的市场竞争力,还可以为企业赢得性价比合理的设备供货商,鞭策他们不断提升产品质量和售后服务水平。缺点是此类采购方式受监督性不强,采购风险较大,只适用于价值较低,且价格弹性不大的设备采购。
二、谈判采购
谈判采购是指通过与多家供应商进行谈判,最后从中确定供应商的一种设备采购方式,或单独与一家供应商进行谈判,以达到提高设备配置和服务质量,降低采购价格的目的。此方式适用于紧急情况下或指定设备品牌与规格的采购。通过双方的讨价还价后,对发货、技术规格、价格等条款达成共识,要求双方对合同细节进行面对面的商谈,而不能仅靠文件交换。既要大幅度降低设备采购风险,又要提高配置和降低价格等。缺点是部分设备是指定厂家的指定品牌,或是在生产厂家直接定做的,采购价格较高。
三、招标采购
事先应提出采购的条件和要求,邀请三家以上供应商参加投标,然后由采购方按照规定的程序和标准一次性从中优选出交易对象,并与其签订采购合同。整个过程应做到公开、公正和择优。既要获得价格合理、条件优惠和质量可靠的设备,还要将设备采购风险降到最低。需做到从招标文件的制定到采购合同签订都应严谨,各阶段工作都要经过缜密研究与准备,要求双方必须严格遵循行业和国家的相关规定,避免发生差错或经济纠纷。