TPM咨询公司概述：设备备件需求的发起端在维修，而维修又取决于设备的运行状态，所以设备、维修、备件三者是一体化、是相互关联和不可分割的。设备备件管理是设备资产管理的重要环节，优化设备备件管理能够有效减少设备成本，提高设备收益。

　　设备备件管理关联图

　　设备备件管理的内容包括基础管理、采购、库存、合同管理等，优化设备备件管理可从下面几个部分着手。

　　一、优化备件库存

　　备件库存管理是要使两个对立的目标保持平衡，即：

　　使即将进行的维修维护工作的备件可用性达到最大；降低过多的设备备件库存余量及相关的运输成本。找到最佳的库存余量，确保在设备安全运行的前提下的最低库存量。

　　1、库存结构的最优化：按ABC分类法以及设备备件消耗历史来确定存量；

　　2、分散存储的最优化：通过多仓库管理或内部各仓库间的相互调拨，或采用内部供应方式，将分散的仓库统一管理，以保证各项设备备件储量的合理分布；

　　3、备件状态的最优化：包括预留量、可用量、过期量，以及安全库存、经济订购量确定的重订购点，以减少人为因素影响；

　　4、库存成本最优化：动态地监控设备备件的成本，使库存成本最合理；

　　5、编码方法最优化：编码好记、好用，无需有特定含义。

　　二、优化设备备件的采购

　　从采购需求的发起到最后的发票结算，尽可能地减少环节，每个节点又职责明晰，运转高效，并能够有效地跟踪、审核、控制。

　　三、业务流程最优化

　　无论是采购流程、出入库流程、结算流程等，均需按最佳业务模式加以优化，形成高效、流程的业务流程。

　　四、优化设备备件的供应商结构

　　通过建立以主供应商制为基础的供应商目录，实现供应商结构的最优化。

　　五、跟踪设备备件的管理过程

　　无论是设备备件的采购过程，还是设备备件的库存管理过程，通过任何一点都可以进行全面追踪，如某种设备备件在哪个仓库中有、可用数量有几个、预留的有几个、预留到哪个计划上、替代品是什么、哪家买的、在哪份合同上、哪个批次、采购需求是谁提出的、在哪份采购单上、价格是多少、采购历史价格如何、谁验收的、往年的数量等都是可以跟踪和可控的。