一.什么是TPM自主保全？

　　

　　TPM管理咨询公司概述：TPM自主保全是以设备的操作者为主，在对其进行保全技术的教育训练后，通过定人、定点、定量、定周期、定标准、定项、定法、定“点检计划表”、定记录格式、定“检修业务流程”，以个人的五感（看、触、听、嗅、味）按照事先规定的设备特性值标准、点检标准、润滑标准、保全作业标准等管理标准，来对设备的日常养护和常见故障做简单、快速的修复工作检查。

　　

　　TPM自主保全不是单纯地将设备保全的责任转移给操作者，而是专业保全人员与操作者的一项团队合作。其目的在于提升操作者对他所使用的设备和作业环境的责任感。

　　

　　二.TPM自主保全活动的意义

　　

　　1.改善设备的运行条件，改善员工的作业环境。

　　

　　2.可预防设备故障的发生。

　　

　　3.提高设备的保全效率，降低（外委）维护费用。

　　

　　4.提高设备操作人员的技能水平。

　　

　　三.推进TPM自主保全活动的七个步骤

　　

　　step1：初期清扫

　　

　　step2：查找问题源，并制定困难点的解决对策

　　

　　step3：制作点检、保养的基准书

　　

　　step4：总点检

　　

　　step5：自主点检

　　

　　step6：自主点检活动的标准化

　　

　　step7：实现自我管理、TPM自主保全

　　

　　四.TPM自主保全七步骤的具体内容

　　

　　

　　

　　TPM自主保全七步骤

　　

　　

　　

　　TPM自主保全七步骤

　　

　　

　　

　　TPM自主保全七步骤

　　

　　五.成功开展TPM自主保全所要解决的问题

　　

　　1.思想转变——让企业全体员工，尤其是生产管理部门认识TPM自主保全的重要性。

　　

　　2.组织保障——及时建立推行TPM自主保全的保障体系。

　　

　　3.基础建设——创建适于开展TPM自主保全的环境。

　　

　　4.管理评价——建设完善的TPM自主保全管理体系。

　　

　　5.人才育成——给操作/专业人员以必要的教育和训练。