TPM咨询公司概述：以复杂的流程和大量的数据为统计基础数据，分析出TPM设备管理的要点是什么。管理者希望每一项管理都能取得成效，需先建立一个设备管理的大数据体系来实现设备管理的信息化。

　　流程作业线的设备管理信息化解决方案

　　一、设备管理的大数据体系

　　1、目标瓶颈数据。依据目标管理数据呈现，可以得出数据最弱的作业线，那么企业可以通过管理手段，技术帮扶措施，进行针对性的提升。如果是集团公司，还可呈现不同子公司的瓶颈，进行重点管理和考核；

　　2、目标对比数据。公司或集团层面，作业线负责人可以根据历史目标数据同比、环比，以及与其他作业线进行横向比较，通过目标对比，明确自己的差异，进而激发改善的意愿和责任心。

　　3、目标改善数据。在大数据面前，公司和作业线能一目了然的清晰认识到影响组织盈利的核心问题是什么，进而通过数据进行具体的改善活动。

　　4、基层绩效数据。因为数据的细分，相关性的数据可以直接落实到各个责任主体，包括维修人员、设备管理人员、操作员工等，对于锁定执行层面的目标也能轻松实现，则可以通过绩效管理手段，促使执行人员责任意识的提升，从而从系统上解决责任意识不到位，管理缺位的现象发生。

　　5、底层分析数据。对于如何根本解决设备管理中的具体问题，比如如何确定预测性维修的部位、时机和内容，就需要借助一些在线或者离线的检测仪器，通过相关分析方法，得出实施的具体方向及方案。

　　二、设备管理信息化解决方案

　　在构架大数据体系的设备管理信息系统时，一定要把作业线视为最基本的管理单位，即设备资产归属，设备管理的目标挂靠的第一责任人必须是作业线的负责人。这样，作业线负责人才能成为设备的主人，主动做好自主维护的工作，配合设备部门做好预防性、预测性和改善维修。

　　1、流程作业线的设备管理信息化解决方案

　　针对于流程作业线的目标是维修费用和事故停机，故流程作业线的信息化是以设备管理为主导的作业线类型。

　　流程作业线的设备管理的所有问题最终也会体现在备件管理上面，在绝大数企业里都会有存在备件库存高、闲置量大、维修缺件及采购质量、规格不符合现场需要。追其原因，备件使用者以需求为导向，仓储人员以降低库存为目标，采购人员以低成本为控制要点，再加上三方信息不共享，导致了三方抓瞎，而最终的结果是维修费用降不下来，生产效率不能保障，备件在库金额和闲置库存较高。除了按照维修作业类别制定相应的采购策略，最重要的是借用现在电商的服务模式，构建企业内部的备件电子商务系统，建立O2O＋B2B的备件电子商务系统，通过虚拟库存的建立，最大程度上利用社会资源，保证维修的及时性和库存的最低化

　　2、流水作业线的设备管理信息化解决方案

　　流水作业线在设备管理信息化构架和流程作业线的基本构架是一致的，只是不涉及到事故停机一项目标管控。但因为目标管理中有涉及作业效率问题，故要增加一个生产计划与统计模块。在以人工为主的作业线中，还应根据实际情况上线安灯系统、分段采集停机时数据、加载报警系统。一方面在于做到异常快速响应，另一方面也可将停机时数据进行分类，便于设备管理中MTTR（平均故障修复时间）、MTBF（平均故障间隔时间）的管控，便于对操作作业稼动损失的时间管控，便于对物料供应不及时和物料不良造成的损失时间管控。

　　3、离散作业线的设备管理信息化解决方案

　　系统的自由度决定了管理的复杂度，离散作业中因为部分设备停机不会直接影响上游作业，于是库存和等待成了现场管理的常态，再加上多品种交叉加工，以及撤单和插单作业的影响，使得现场管理极其混乱，生产管理整日忙于救火。

　　针对这类企业，就需要利用物联网技术，通过信息技术模拟现实工厂，进而掌握计划执行动态，并通过精益和TOC约束生产改善手法，实施针对性的改善，以提高交货期。

　　在解决生产问题的同时，设备瓶颈也会凸现出来，那么在构架设备管理信息化时，构架和流水线的基本一致。但要注意在一些瓶颈设备（含瓶颈作业线）及关键设备上，必须关注其MTTR和MTBF两个指标，以保证这些关键制程能发挥其最大产能。