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详解TPM专业保全的六大步骤

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-09-26 丨 浏览次数:

  TPM培训公司概述:TPM管理推进的八大支柱中,将专业保全作为推进的主要动力。因为设备故障牵扯了很多专业问题。对于故障的解决,不仅要靠设备管理部门的及时维修,还需要设备操作人员做好日常维护活动。TPM专业保全的六大步骤如下:

  

  TPM专业保全步骤

  

  TPM专业保全步骤

  

  一、设备评价以及把握现状

  

  活动概要:

  

  制定TPM设备的台账;实施生产设备评价并制定评价的相关基准、等级、选定PM设备、PM部位;定义故障等级;把握现状:故障、瞬间停止件数,度数率,MTBF,保全费、事后保全率;设定保全目标。

  

  具体实施内容:

  

  1、成立了以生产副总为组长,以设备管理部门为核心的推进小组,并辅以生产现场的设备人员、管理人员等。

  

  2、由于生产现场无设备故障台帐与维修台帐,无法建立改善依据,因此我们在企业中制作设备故障记录台帐与维修台帐,收集基础资料。

  

  3、制作设备评价基准,选定重点设备与重点部位,可以根据帕累托法则即二八原则进行确定,一般是根据设备的重要程度与故障时间的长短就行选择。

  

  4、统计数据:故障次数、故障维修时间,计算当前MTBF(平均故障间隔时间)、MTTR(平均故障修理时间)等。

  

  5、设定目标:建立指标,MTBF与MTTR。

  

  二、对TPM设备的劣化进行复原以及相关弱点的改善

  

  活动概要:

  

  劣化复原主要是对现场设备的条件的整备,排除掉劣化环境;弱点改善是指为延长TPM设备的使用寿命进行的改善;防止重大事故、类似事故的再发生减少改善工序故障。

  

  具体实施内容:

  

  1、根据统计的数据,进行小组分析找出问题原因。制定改进的方案。并根据方案制作或购买相应的备品备件,为下一步做好准备。

  

  2、根据方案,找出生产计划空余时间,对设备进行集中整备,复原劣化部位,目标是恢复设备出厂状态,并且追根溯源,对造成设备劣化的发生源进行强制排除,这里可采用自主保全支援活动。

  

  3、针对以上改善的弱点或难点持续改善。改善后进行每日跟踪,防止重大或类似事故的再发生。

  

  4、根据以上过程,重新统计数据,对其他重点设备、重点部位进行改善。

  

  三、建立企业的TPM情报管理体制

  

  活动概要:

  

  构筑故障数据管理系统;构筑TPM设备保全管理系统;构筑TPM设备预算管理系统;预备品管理、图纸、资料管理等。

  

  具体实施内容:

  

  1、建立整体设备故障数据管理系统,如设备故障记录、设备维修记录、设备的MTBF、MTTR等。

  

  2、构筑设备保全管理系统,如设备履历管理,整备维修计划,检查计划等。

  

  3、构筑设备预算管理系统,如备品备件管理、国产化管理、新材料管理、信赖性管理等。

  

  4、制定图面、资料管理等制度。

  

  四、建立定期的保全体制

  

  活动概要:

  

  定期保全准备活动;制定定期保全业务体系程序;拟定对象TPM设备、部位选定和保全计划;制定、整备各种基准;定期保全的效率化和强化外协施工管理。

  

  具体实施内容:

  

  1、定期(2周或每月)保全准备活动进行,如开展备用设备使用、备品更换、测定用具检测、润滑等实施、图面、技术资料核对等等活动。

  

  2、制定定期保全业务体系程序与管理制度,拟定对象设备、部位选定和保全计划。

  

  3、制定、整备各种基准,如检查基准、验收基准等。提高定期保全的效率化,快速判断与修理。

  

  五、建立预知保全体制

  

  活动概要:

  

  引进TPM设备诊断技术;选定并扩大预知保全对象设备及部位。

  

  具体实施内容:

  

  1、培养专业技术人员对设备做到故障提前预知能力。制定预知保全业务体系程序与制度。

  

  2、选定并扩大预知保全对象设备及部位,开发诊断设备、诊断技术。

  

  六、对计划保全进行评价

  

  活动概要:

  

  对计划保全体制的评价;提高信赖性的评价;提高保全性的评价;降抵成本的评价。

  

  具体实施内容:

  

  1、TPM计划保全制度的建立。

  

  2、提高信赖性的评价:故障、瞬间停止件数、MTBF等。

  

  3、提高保全性的评价:定期保全率、预知保全率、MTTR等。

  

  4、降低成本的评价:节俭保全费、保全费使用区分的改善。

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