制造型企业中，车间管理的强度决定着企业产品的质量和制作产品的效率。因此，企业开始重视对车间的管理，班组建设就是车间管理的一种常见方法，接下来TPM管理培训公司讲解在生产车间是如何进行管理的。

　　车间管理制度

　　管理是通过别人完成任务的艺术。关键是对人力资源的管理，整个企业管理系统就是一个人力使用系统，管理的作用就在于将人力、物力投向企业这个动态组织中，充分调动全体员工的积极性。

　　一、加强职工培训。

　　车间利用职工大会、调度会、班组会以及黑板报等各种形式，不间断地向职工传输“倒三角”管理，特别是安全管理、职工培训、设备检修质量、劳动工艺纪律向“倒三角”管理模式转变的具体概念、实施的目的和意义。让每位职工深刻理解和体会到：车间安全生产最大的隐患在“人”，在于人的责任心，在于人的技术素质、安全素质和遵章守纪意识。让每位职工明白，自己不单单是管理的具体执行操作者，而且是管理的主要参与者。一切工作行为应该立足本岗，自主管理，为车间生产经营管理决策的制定提供和反馈最有效的依据。因为车间管理本身就是通过职工民主管理，实现生产经营任务、目标的过程。

　　TPM培训是管理者的义务和责任。在现代管理中，培训是完成任务的必要途径之一，把一副上司的面孔变成老师的笑容，紧紧围绕生产设备管理开展文化、管理、技术、职业道德等全方位的培训，换来的必然是自主管理综合素质的提高。

　　二、创造公开、公平、公正的自主管理环境。

　　车间在管理过程中，尊重职工、理解职工，关心爱护职工。在不同的时间、不同的环境下，采用不同的妥善方式，对职工的成绩和进步给予肯定、认可，指出存在的不足，为职工提供工作的挑战性、责任和机会，使职工感到车间管理有人情味，工作开展随之更加顺利，达到了事半功倍的效果。在实施全员目标管理的基础上，采取了“奖罚分明”、“有功必奖、有过必罚”，增大工资、奖金发放透明度，“奖不过天、罚不过三”等有章可循的“厂务公开”制度，受到职工广泛认可和欢迎，有效地调动了职工的积极性。

　　三、尊重职工权益，实施自主管理。

　　让职工参与车间管理是实施“倒三角”管理的基础。在车间管理中，凡是事关职工切身利益的管理决策，均要听取职工或职工代表的意见，使得如全员目标管理考核细则、奖金系数分配等管理措施在公开、公正、民主的前提下得以科学、合理的制定，实施后得到车间全体职工的支持。在此基础上，车间可实施 “三三”工程，即提高检修、操作、巡检“三”个质量；“三确保”：无人为误操作、电缆沟不放炮，不因检修质量问题影响氧化铝开停车；实现管理、人员、设备“三”达标。以质量为保障，以确保为手段，以达标为目的，逐步提高职工自主管理的观念、素质和能力。

　　通过车间导向性工作的深入进行，职工形成了“指标成本在脑中、工作质量在手中，安全生产在心中”的“倒三角”自主管理观念和作风。