TPM管理八大支柱的基石之5S
来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-08-01 丨 浏览次数:
TPM中5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。下面TPM管理培训公司为大家介绍TPM中5S的实施步骤和效益分析。
TPM中5S宣传板
一、实施步骤
1.成立以公司高层为首,各部门主管参与的改革推进小组
TPM中5S会涉及到公司所有部门的所有员工,要想TPM中5S得到顺利推进,就必须从所有管理人员做起,带头遵守公司的各项管理规章制度。同时,为了防止多头管理以及越权指挥造成的管理混乱,在组建改革推进小组的过程中,一定需要各部门主管的参与,并对本部门的5S负责。
2.制定TPM中5S的各项规章制度
TPM中5S的精髓就是所有员工都遵守公司的各项规整制度,自觉地按照规章制度办事。各项规章制度制定的科学性直接会影响TPM中5S的成败。在制定规章制度过程中,既要制定统领性的、适合全公司员工的制度,还需要各部门主管根据本部门特点,制度本部门的TPM中5S制度,让员工的各项工作活动都在公司的制度之内。
3.宣传与培训
TPM中5S的最终目的是让全体员工自觉地按照规章高效、简洁、安全的完成各项工作。要想顺利的推进5S还需要所有员工的主动参与和自觉意识。因此,恰当的宣传工作以及相关的培训是推进5S的关键所在,必须让所有员工理解5S给企业以及员工自身所带来的利益,让员工明白TPM中5S的各项规章制度的内涵。
4.管理绩效考核体系与管理创新
要想让员工自觉遵守TPM中5S的各项规章制度,除了恰当的宣传以及大量的培训工作,还需要制定完善的管理绩效考核体系,对执行好的团队和个人给予一定的奖励,对执行不力的团队和个人给予一定的处分,督促所有员工遵守5S体系。同时,TPM中5S是一种高效简洁的管理理念,不是一成不变的,需要在实际的管理过程中不断创新,与实际生产和管理相结合,不断改革方法,增加新的制度。
二、效益分析
TPM中5S可以让企业的各项活动井井有条,有效的提高企业的产能,降低成本和风险,给企业带来诸多的效益,使企业的质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management)这六大要素都达到最佳的状态。
1.质量Q(quality)
质量是现代企业生存的根本,通过TPM中5S,可以有效的规范员工的生产操作行为,降低企业产品质量风险;规范企业产品质检部门的业务操作,确保每一台出厂产品都是质量合格产品,减少认为判断带来的失误。
2.成本C(cost)
成本是当代企业竞争的关键,只有很好的控制了成本才能在竞争中立于不败之地。通过TPM中5S,可以有效的提高生产效率以及工具和设备的使用效率,减少产品的残次品率,减少企业的库存量,降低企业的生产成本。
3.交期D(delivery)
随着JIT生产为越来越多的企业采用,交货期成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过TPM管理,可以有效的保证企业的各项生产计划都能够按时按量的完成,企业的库存水平都能够反应真实的库存水平,确保企业能够按照合同的约定,保质保量的交货。
4.服务S(service)
企业的服务能力指的是企业柔性生产的能力,能够根据供应链上下游供求关系的改变,及时的调整生产和库存,保证企业的生产能够满足客户的需求。通过TPM管理,企业可以比较从容的面对上游供应商以及下游客户需求的变化,及时的调整生产计划以及产品的性能,生产出满足市场需求的产品。
5.创新I(innovation)
创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。运用TPM中5S,企业的管理者可以对整个企业运行的状况一目了然,有利于企业的产品以及管理的创新。同时,通过5S规范化的管理,创新产品推向市场的周期也会大大的缩短,这一切都会有利于企业的创新。
6.管理M(management)
实施TPM管理可以有效的提高企业的管理效率,防止企业管理混乱局面的出现。TPM中5S的本质就是颁布完善的规章制度,引导全体员工按照规章制度自觉自愿的加强自我约束,提高工作效率。通过TPM管理,可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化,让企业的发展步入高效快捷的轨道。