TPM设备管理培训公司概述：设备自主保全是TPM项目中的一个非常重要而关键的步骤，下面就来解释一下设备自主保全活动到底要如何开展。以及专业保全和自主保全的区别。

　　TPM八大支柱

　　设备自主保全分五步，分别是： 初期清扫，根源查找与改善对策，点检基准做成，总点检教育，自主管理。

　　初期清扫和6S中清扫的区别

　　6S清扫是指清扫职场内的脏污，保持职工干干净净。其重点在面上的清扫工作，动机较为单纯。而初期清扫是6S的继续，首先初期清扫不但要求对设备的面上进行清扫，还要求对设备内部也要做彻底的清扫，通过初期清扫要使设备恢复到最佳状态，这是6S清扫活动所无法达到的。

　　其次初期清扫的动机除了清扫的因素外还肩负着发现设备微缺陷，操作者熟悉设备的使命，操作者与设备的第一次全面沟通就靠其对设备的初期清扫来完成，这更是6S中的清扫所没有的内容。所以说企业在推行完6S工作后，为了实现最大化的效益，导入TPM活动是必需的。

　　设备自主保全与专业保全的区别：

　　自主保全是设备使用部门的操作者对设备进行的日常保全，包括对设备的定期清扫，加油，紧固等日常保养工作，自觉遵守设备的操作规范，对劣化的部件及时进行更换和复原。专业保全是由设备管理部门进行的针对设备开展的专门维护，有计划的定期点检，周期性的保养，以及中修，大修等活动。

　　所谓的自主保全就是不进行管理的管理，减少管理者的强迫，让员工自己管理自己的工作。自主保全进入到自主管理这一阶段，要制定自主管理制度，就是要用制度规范员工，要员工自觉遵守自己制定的作业标准，也是TPM自主保全活动的总结。

　　专业保全活动具有计划性，专业性强，保全力度大等特点。如果将设备比作一个婴儿的话，婴儿的妈妈就是设备的操作者，设备的给油，清扫，发现漏油，发热及振动不良就是设备操作者自主保全的内容。

　　设备管理部门的专业保全就相当于用婴儿的医生，医生的目的是预防疾病的发生，同时在疾病发生时能够迅速治愈，所以专业保全的工作内容就是两个方面：一是通过定期检查，早期治理预防设备处问题；二是在设备发生问题时能及时解决及时应对，从而最大限度地提高设备的使用效率，保证生产顺利进行。