TPM设备管理咨询公司概述：工会是广大职工群众利益的坚强维护者，是代表职工利益、联系企业与职工的桥梁和纽带，对保护职工在劳动过程中的安全与健康负有重要责任。同样工会组织也可以在TPM管理中发挥不可或缺的作用。

　　目前TPM管理的现状。国内公司相比于国外同行业企业相比起步较晚，虽然生产规模大、员工多，但是由于真正懂技术的熟练工人十分少，而且各类工人的培养没有长期的发展计划、缺乏技术与理论支撑，设备管理模式还停留在传统比较粗放的管理模式。为了应对激烈的市场竞争，不得不迫使工人加班加点的工作，设备满负荷运转，致使设备事故发生，设备严重老化。为了改善这一情况，国内企业管理咨询公司在引进国外TPM管理的同时结合国内的实际情况进行了完善，形成了完善的设备管理体系，并以此来消除设备管理中的问题。

　　TPM目标

　　一、TPM管理存在的问题

　　1、操作人员缺乏自主保全意识

　　2、对设备管理思想了解片面

　　3、落后的管理模式

　　4、设备维修人员水平良莠不齐

　　5、设备使用超负荷

　　二、真正发挥好工会组织在TPM管理的作用

　　首先，加强TPM管理的宣传教育，不断提高职工群众的TPM管理意识，加强对设备日常维护保养的宣传教育，是做好设备安全管理工作的基础。

　　1、当国家有新的法律法规或企业新的规章制度出台，要及时向广大职工进行宣传，不断提高广大职工的TPM管理意识和遵守企业各项规章制度的自觉性。

　　2、基层工会组织应充分利用各种宣传工具，经常性地向广大职工进行党和国家有关安全生产、TPM管理、安全操作规程等法律法规和企业设备安全管理规章制度、设备维护的科学技术知识和先进经验的宣传，充分利用各种形式适时举办TPM管理方面的知识竞赛、征文和演讲等活动。

　　3、工会宣传教育工作要本着对企业、对职工高度负责精神，坚持以全面提高职工设备管理素质为目标，以预防和减少各类设备事故、保护职工劳动安全为目的。

　　其次，把工作重点落脚点放到基层班组。班组是企业的最基层单位，可以说班组是事故的“多发区”和源头，是企业管理中的最薄弱点。因此要预防各类生产事故的发生，必须从源头抓起，要切实加强班组职工安全教育以及设备日常维护保养教育。

　　三、建立健全工作制度

　　1、建立“和谐班组”创建工作机制，以强化班组制度建设为切入点和突破口，以制度促进班组管理和规范人的行为。

　　2、充分发挥职代会的民主管理、民主决策作用，建立TPM管理情况向部门职代会报告制度。

　　3、建立劳动竞赛工作机制，结合企业工作重点和难点，组织开展以红旗设备评比为主题的劳动竞赛活动，促进企业TPM管理的发展。

　　4、建立工会监督检查员工作制度，强化监督，做到从严管理，保证各项制度得到贯彻落实。

　　5、工会组织鼓励员工提交合理化、科技创新建议等活动，可以通过各种办法鼓励全员持续积极地参与，企业内部形成良好的改善气氛，创建利于改善创新企业文化，促进所有员工能关注身边的问题并提出改善提案。