TPM咨询公司概述：TPM自主保全活动是在设备管理部门的指导和支持下，员工在日常活动中对设备的管理与维护。为了使员工之间相互提醒、相互监督，将员工分成若干个小组，这样既能小组之间互相帮助，也能使小组之间进行对比，从而促进TPM的推进。

　　TPM自主保全

　　三、TPM小组的含义

　　TPM小组以生产工序、车间班组为基础，统一注册成立开展自主维护活动，自主制订活动计划，接受相关指导，小组集思广益、自主改善、相互交流，团队学习、总结和成果发表，该团队称之为TPM小组。

　　四、TPM推进办的职责

　　TPM小组活动实行公司、部门两级管理，公司TPM推进办负责组织和督导TPM小组活动及小组的注册、检查考核、成果评审、诊断验收。

　　五、TPM小组活动诊断验收标准

　　TPM小组活动各阶段诊断按其诊断标准进行检查打分。

　　六、TPM小组活动验收程序

　　1.TPM小组要先对照TPM所在阶段诊断标准进行自我诊断，并由本部门自主保全组长和TPM推进干事进行评价打分，得分达到标准的小组，才能申请推进办、部门级验收；TPM小组组长在小组级合格证上签字，贴于活动看板的TPM诊断现状牌上。

　　2.TPM小组活动在申请推进办、部门级验收前必须提出书面申请。

　　3.TPM推进办代表按诊断检查单对TPM小组各阶段活动进行诊断验收，得分在达到相关标准的小组，才能申请公司级验收；TPM推进办主任和小组所属部门经理分别在推进办、部门级合格证上签字并现场颁发和看板上张贴合格证。

　　4.公司级验收由公司级领导负责验收，公司级验收由TPM推进办负责组织，接受公司级验收的TPM小组所属部门领导要陪同公司领导进行验收。验收时，TPM小组全体人员参加。其他参加人有TPM推进办人员、部门自主保全组所有成员。若是示范小组则必须通过TPM辅导老师的专家级验收，达到标准才能进入公司级验收。

　　七、推进办、部门级验收，专家级验收及公司级验收流程

　　1.发表人(或小组组长)在TPM小组活动状态板前简要报告小组活动情况，报告内容为组名、口号、活动计划、组织机构图、主要活动内容、主要改善事项(利用不合理发现表、合理化提案表；改善前后对照图片等)、维持管理基准-活动成果-不足之处和今后计划。

　　2.发表人或各小组成员现场说明主要改善项目内容(针对改善实物)。

　　3.验收人评价、表扬、鼓励。

　　4.若是公司级验收，颁发阶段验收成果奖励。

　　5.集体呼口号。

　　6.合影留念。

　　领导签发TPM小组活动验收合格证。

　　八、TPM小组日常活动评价

　　1.TPM推进办每月对所有小组活动进行检查评分。

　　2.各部门每月的TPM小组活动得分为本部门小组得分的平均值；若当月有小组通过公司级验收，给所在的部门TPM综合考核加分。

　　3.每月评出一个优秀TPM小组，给予相关奖励。

　　4.没有按计划通过验收的小组，扣除所在部门TPM综合考核分。