TPM品质保全的含义及位置
来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-07-27 丨 浏览次数:
随着中国综合实力的提高,社会对一个企业的要求越来越高,再加上国内企业在市场中的激烈竞争,使得企业必须生产出世界顶级品质的产品。这时企业在发展过程中,将TPM管理提上日程。下面TPM管理咨询公司对TPM的品质保全概要进行阐述。
一、品质保全的定义
品质保全的位置
1.日本品质保全的观点:
①以不出品质不良的设备为目标,设定不良0化的条件;
②该条件时时刻刻点捡并同时测定;
③该条件要在基准值以内维持,预防品质不良(品质预防保全);
④测定值进行推移管理,以便预测品质不良发生可能性(趋势管理);
⑤事前就做出对策。
2.韩国品质保全的观点:
①明确不良现象与制造PROCESS应遵守的基准(现象的明确化),遏制造成突发不良的未遵守因素,恢复正常水准(理解复原重要性);
②查找慢性不良的真正原因,达成不良0化(追求真正原因);
③良品条件时时刻刻点检并进行事前对策而预防不良(品质预防保全);
④培养能驾驭品质的员工,创造容易遵守的维持条件(维持条件的改善)。
综合日本和韩国品质保全观点,其实本质上没有任何差别,都是强调事先对策管理,强调从源头开始管理,要造求不良0化。因此国内对品质保全活动作如下定义,即以产品品质100%都是良品(或不良为0)为目标,从4M原因系(源头)进行分析,直至找到并构筑良品条件的一系列活动。
二、品质保全为什么在TPM支柱的最后
TPM八大支柱分别是TPM基石-5S活动、培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练、生产支柱-制造部门的自主管理活动、效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动、设备支柱-设备部门的专业保全活动、事务支柱-管理间接部门的事务革新活动、技术支柱-开发技术部门的情报管理活动、安全支柱-安全部门的安全管理活动、品质支柱-品质部门的品质保全活动。
品质保全放在TPM活动的最后一个支柱来叙述,并不是它不重要,而是它的推进难度相对比较高,如果前面几个支柱做好的话,品质保全的目标也基本上可以实现了,因此TPM前面几个支柱是推进品质保全的前提条件。