一、烟卷公司制造二部设备情况简介

　　

　　TPM管理咨询公司概述：烟卷公司成立于2003年12月28日，其制造二部的设备和工艺水平均达到“国内一流、国际先进”的卷烟生产企业水平，属国家烟草行业36家重点企业之一。

　　

　　目前，公司对设备分A、B、C等级进行保养，实行日保、周保、轮保和维修计划。保养记录通过MEs(Manufacturing Ex—ecuti0n system制造执行系统)系统实行无纸化操作。设备维护保养基本采用“谁使用谁管理”的方式，但具体由各生产车间自行组织，并形成各模块特色不同的管理模式和制度。

　　

　　

　　

　　TPM管理在卷烟企业中的应用

　　

　　二、TPM活动在公司的开展过程

　　

　　TPM在公司推行的工作思路是简化推行的形式，强调TPM的本质，调动员工创造性的参与而不只是被动参与，重视成果的交流和鼓励，在原计划一年的时间里先建立起本公司特色的TPM活动框架，再开展持续改善创新。

　　

　　1.TPM活动的导入与体系策划

　　

　　公司聘请TPM管理咨询公司作为TPM在公司的整个推行过程中的顾问，为TPM活动在公司实施整体策划和具体的各有关方面工作做相关指导。

　　

　　(1)TPM活动导人的策划

　　

　　经过对烟卷公司进行调查，结合顾问公司多年的相关经验，为TPM活动在烟卷公司的导人作了如表1的导入策划。

　　

　　活动的开展必须要有一定的组织来支持，为此，公司为TPM活动的推行设立了组织机构。TPM活动推进必须要有高层领导的坚决支持和长久的保持热情。因为企业高层的认识、意志是决定TPM活动能否成功开展的关键。所以，在这项活动的机构设置中，最高部门TPM推行委员会的组长由公司的党组书记、总经理和公司的副总经理担任。

　　

　　(2)TPM活动体系策划

　　

　　TPM活动在公司的推进主要通过建立三大活动体系来开展的，即建立TPM改善活动推进体系、TPM改善活动评价体系、TPM改善活动交流体系。

　　

　　2.TPM活动的开展

　　

　　TPM活动自20O7年5月份开始正式在公司制造二部推行。具体内容为：

　　

　　(1)设备保全

　　

　　设备保全由设备管理科负责开展工作。其内容为：通过培养操作者自主进行设备日常点检和预防保全，构筑“自己设备自己维护”的自主管理体制，结合专业设备部门的设备管理程序革新和设备设计弱点进行改善，培养设备维护技能强的人才，并通过长期对设备进行有效的维护和改良，最终达成零故障、零不良目标。

　　

　　设备管理纳入对人员的绩效考核中，设备管理考核分设备基础管理考核、设备保养检查管理考核、设备事故管理考核、维修费用考核和设备管理考核五大部分。厂部设立设备管理基金1O万元，并将在日常设备管理考核中扣罚的金额充实到设备管理基金，此基金用于奖励每年在设备管理、修旧利废及维修费用管理方面表现突出的个人和集体。目前相关专业组开展的主要工作为：(1)针对样板设备，开展初期清扫“问题票作战”;(2)草拟促进初期清扫深入开展的专业组考评激励办法;(3)对制冷机房部分样板设备，尝试建立“点检通道”样板示范区;(4)召开车间设备推行员月度联络会议，为推行人员提供支持;(5)制作设备保全分组诊断人性化标签，为通过诊断的设备粘贴分级标签做好准备，并以此促进员工的参与性。

　　

　　(2)6S持续提升

　　

　　6S持续提升由综合管理科负责开展。6S持续提升是通过高水准5s(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和第6个s(安全、节约、效率、服务、活力)，融合班级管理、目视管理和和流程/行为规范，持续提升全员的素养。

　　

　　针对6S持续提升，综合管理科最初的工作主要是：(1)调查各部门6s制度是否有效运行，6s责任人是否尽责;(2)制定“6S提升双月活动”的开展方法、流程和管理办法;(3)自主制定“6s提升双月活动”的主题与计划。可参考的主题有《日常管理——设定与内容一致吗》、《目视管理——标识一目了然吗》、《动态管理——工作中的美丽》、《源头管理——资料无积压活动》等;(4)第l回“6s提升双月活动”的宣传开展，主题：《日常管理——设定与内容一致吗》。

　　

　　(3)改善提案

　　

　　改善提案工作主要由工会负责。改善提案是自下而上培养员工参与工作改善的活动，通过专门的培养和丰富的交流促进活动，激发员工的潜力，培养全员改善意识，积少成多为企业带来巨大的经济效益。

　　

　　改善提案是员工最喜爱的一项活动，员工不仅能从中获得收益，也能从中受到鼓励。改善提案每月评价一次，提案点数最高者获月“改善提案之星”荣誉称号，并给予一定的奖励;每季度评定一次“改善技能士”等级。另外，工会每季度负责组织一次改善提案交流会。

　　

　　(4)课题改善

　　

　　课题改善也是综合管理科负责的工作。课题改善是以效率或成本极限为目标，由经营者自上而下统筹改善，从分析企业中各种浪费着手，发现不合理点、采取对策进行改善，以改善成果的发表交流为特色，培养中层骨干的创新改善能力。

　　

　　(5)人才育成

　　

　　人才育成是由人力资源科负责开展工作的。人才育成是通过TPM团队的各项职制团队工作，营造团队文化，提升基层管理者和作业员工的作业、管理和改善技能，培养多能人才，激发人员潜力。

　　

　　TPM是日本以PM管理方法为基础创造出来的一种创新的、独特的经营管理方法，它已经由原来的以设备管理为主要对象发展成为一种全员参加、全系统、全方位的企业经营管理活动。它的最基本的理念是“零化志向”，即追求“零故障”、“零不良”、“零灾害”等。

　　

　　烟卷公司自从2OO7年TPM正式在公司推行后，公司的整体面貌有了很大的改善，取得了一定的成就。该公司已立下未来宏伟的经营目标，要达成目标，离不开TPM在烟卷公司的成功推行。