员工对TPM意识误区所采取的措施
来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-07-23 丨 浏览次数:
TPM咨询公司概述:随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用,一切不适应于发展需要的管理方式都在发生着根本的变革。各种大型、高效、低耗的现代化设备要求有与之相适应的先进的管理手段,传统、静态的设备管理方式已不能适应现代化设备管理的要求,只有TPM管理现代化设备与现代化管理方式结合起来,相辅相成,协调发展,互相促进,才能充分发挥现代化设备的作用,不断提高生产效率,增加企业效益。而作为企业中的设备管理者的职责是。
TPM管理常用技巧
企业设备管理的职责为:
1.负责企业的设备资产管理,使其保持安全、稳定、正常、高效的运转,以保证生产的需要。
2.负责企业的动力等公用工程系统的运转,保证生产的电力、热力、能源等的需要。
3.制定设备检修和改造更新计划。制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。
4.负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修,合理控制维修费用,保持设备的可靠性,发挥技术效能,产生经济效益。
5.负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体,需要机械、电气、仪表、自控、热工等专业技术的管理与维修。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保的等监察规程、制度。
6.负责企业的固定资产管理,参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程的管理。做出经济技术分析评价。
7.管理设备的各类信息,包括设备的图纸、资料、故障及检修档案,各类规范和制度,并根据设备的动态变化修改其内容。
设备都有一个衰老的周期,在设备最开始投入使用的时候,由于操作不熟悉、润滑不当等原因,会导致设备故障率比较高,但逐渐,设备的故障率会降低,到了中后期设备由于零件的磨损,其故障率会逐渐增高。但能对设备及时进行点检保养,将会大大降低设备的故障率,延长设备的使用寿命。
设备点检管理的特点:
(1)体现了设备管理思想的更新
点检管理摆脱了传统管理的被动性,增强了管理意识,也改变了传统、僵化的管理思想,如,从以修为主的思想转为以防为主,从只管设备使用维修阶段转为设备一生管理,从只抓设备技术管理转为既抓技术管理又抓经济管理,从以时间为基础的维修转为以技术状态为主的维修等。
(2)实行全员管理
这是点检工作的基础,是点检制的基本特征。
(3)专职点检人员按区域分工进行管理
这是点检活动的实体,是点检制的核心。
(4)管理职能的重心下移,点检员是管理者,这是点检制的精髓,真正体现了点检员的核心地位。
(5)按照严密的规程标准体系进行管理
点检是一套科学的管理工程,不再是经验型管理或长官意志的盲目指挥,而是由完整的规程标准体系将其沿着科学的轨道推进,这足点检活动的科学依据。
(6)把传统的静态管理推进到动态管理
点检定修制减少了传统的大、中、小修的盲目性,把问题解决在最佳时期的动态修理中,实现了维修最佳化目标。