（一）、初期清扫

　　

　　出去设备附近的垃圾、灰尘（拿走不要的物品）

　　

　　设备方面：排除因环境所造成的不利因素，放置强制劣化。排除灰尘、污染物提高点检、修理的品质以求缩短时间。找出潜在的缺陷并处理。

　　

　　

　　

　　TPM设备自主保养

　　

　　人员方面：根据人手和设备的接触，产生对设备的爱惜兴趣以及好奇心。

　　

　　TPM培训公司（咨询顾问）的辅导：辅导垃圾、或称与设备劣化、保养性的关系。辅导清扫重点部位和加油、锁紧松动栓、螺帽的重要性（使用螺栓、螺帽、加油手册）。辅导“清扫及点检”的意义。

　　

　　（二）、问题点改善

　　

　　消耗垃圾、污物的发生源，防止飞散、改善加油不易的部位，以缩短清扫、加油的时间。

　　

　　设备方面：清楚垃圾、污物的发生、附注提高设备的固有信赖性。由清扫、加油的改善，提高保养性。

　　

　　人员方面：从身边的改善中学习设备的改善技能。培养由圈活动提出改善案。体会改善过程中的乐趣。

　　

　　TPM培训公司（咨询顾问）的辅导：有效利用改善的理念，并进行具体化的提示。马上处理，申请工令。使用对记号、加油视窗，可以一目了然。

　　

　　（三）制定清扫给油基准

　　

　　制定在短时间内可以完成清扫、加油、锁紧等的行动基准（必须标示日常、定期所需时间）。

　　

　　设备方面：维持设备保养的3要素：清扫、加油、锁紧松动螺栓、螺帽。

　　

　　人员方面：自己制定基准、遵守基准、并了解遵守基准的重要性。每个人都知道自己的任务。

　　

　　（四）、总点检

　　

　　根据点检手册实施点检技能教育，从总点检的实行中找出水泵诶的小缺陷，使点检变得更加的容易。

　　

　　设备方面：设备的主要部分。在外观上做总点检使劣化复原，以提高信赖性。使零件编号牌、温度标以及其他标示点检容易。

　　

　　人员方面：由点检教育的实施以学习设备功能，判定基准和点检技能。实地学习简单的不良对策方法。对班组长的教育学习从教育中知道自己的责任。整理总点检的资料，了解资料的重要性。

　　

　　TPM培训公司（咨询顾问）的辅导：制定总点检手册、事故案例，对班组长长期实行教育培训。制定点检预定表。发现不良之处，迅速进行改善。手把手进行教育培训并并点不良处制定相关对策。是点检容易实行。教导如何手机相关资料以及进行解析。参与班组长的保养计划。

　　

　　（五）、自主点检

　　

　　制定自主点检项目表（合乎清扫基准、加油基准、点检基准并提高效率），提高操作信赖性。

　　

　　设备方面：由总点检使设备的劣化恢复。由以目视化管理谋求清扫、点检加油的效率化。重新设定设备的角色、人员的任务以及明确判断如何才是异常。使设备的操作性良好。

　　

　　人员方面：根据总点检手册、自行制定定期点检项目表，这是自主管理的开始。了解相关资料的重要性，并明确记录的重要性。学习何谓正确操作，可为异常？异常该如何处理？

　　

　　TPM培训公司（咨询顾问）的辅导：对于点检的重点位置点检周期资料的看法，并给予意见。给予点检检查项目表、表格制作、填写方法的提示。对操作标准、故障排除、手册的制定，以教育培训的方式给予技术上的支持。

　　

　　（六）、整理、整顿

　　

　　实行现场各种管理如：目的标准化、作业效率化以及品质。确保安全 改善制作流程减少库存。资料记录的标准化 产品及材料、在制品、成品、模具、夹具、工具的管理基准。

　　

　　设备方面：改善设备及其他配置。在制品、不良品、模具、夹具、工具、量具、搬运工具、通路的管理基准化，以及现场的目视化管理。

　　

　　人员方面：由各种管理项目的标准化，以扩大自主管理的范围。从基准化资料的掌握，了解基准提升的重要性。具备管理、监督者原有的任务。

　　

　　TPM培训公司（咨询顾问）的辅导：支援班组或者部门对基准化的请求。培训使用IE、QC、的分析方法、改善方法以及使用目视管理的方法。

　　

　　（七）、TPM自主管理的彻底执行

　　

　　推行公司的方针目标改善活动订常化。确保实施MTBF分析记录，并加以解析，来做设备改善。

　　

　　设备方面：分析各种资料及改善，以提高设备的信赖、保养性和操作性。根据资料，找出设备的弱点，并做重点改善，以求延长设备寿命及点检周期。

　　

　　人员方面：提升目标意识，并加强包括保养成本在内的成本观念。由修理技能的教育训练，学会简单的修理能力。学习资料的记录、解析以及改善技能。

　　

　　TPM培训公司（咨询顾问）的辅导：支援设备改善技能。修理技能的教育培训。参与改善检讨，与班组共同推进设备改善。改善内容的标准化。