TPM培训公司概述：TPM设备维修管理主要是以提高设备综合效率为目标，建立一个以设备维修为核心的维修管理系统，确保设备的能够在不影响产品质量的的前提下安全运行，但TPM设备维修管理不可能一直维持在原来的管理模式上，随着设备的更新，TPM设备维修管理模式也会随着更新，新的TPM设备维修管理的新的发展主要有：

　　TPM设备维修管理

　　(1)更加重视操作者自主维修

　　全员生产维修的目标是“通过改善人和设备的素质、改善企业素质”来实现的。机器人化、自动化、性化等所谓工厂自动化(FactoryAutomation，简称FA)的发展，必须培训适应FA时代要求的关键人员，即为自动化设备配备能手，应做到：操作人员要学会自主维修的本领；维修人员应提高维修机械电子设备的本领；设计制造人员使自动化设备不断接近“无维修设计”。

　　(2)在改善人的素质的同时改善设备的素质

　　改善现有设备的素质提高设备效率；把通过改善现有设备素质所取得的经验和信息收集起来，向设备的规划阶段反馈，以期实现设备寿命周期费用设计的改善。

　　(3)提高设备效率

　　从加强设备现场管理的角度提出提高设备效率，是指如何从时间和质量两方面掌握设备的开动状态，增加能够创造价值的时间和提高产品的产量。其手段有：从时间上增加设备开动时间，即减少设备的停机时间；从提高产品质量方面增加单位时间内的产量，即通过减少废次品来增加合格品的数量。提高设备效率的最终目标是如何充分发挥和保持设备的固有能力，即维持人一机的最佳状态，也就是“使故障为零，使废次品为零”的人一机极限状态。

　　(1)更加重视操作者自主维修

　　全员生产维修的目标是“通过改善人和设备的素质、改善企业素质”来实现的。机器人化、自动化、性化等所谓工厂自动化(FactoryAutomation，简称FA)的发展，必须培训适应FA时代要求的关键人员，即为自动化设备配备能手，应做到：操作人员要学会自主维修的本领；维修人员应提高维修机械电子设备的本领；设计制造人员使自动化设备不断接近“无维修设计”。

　　(2)在改善人的素质的同时改善设备的素质

　　改善现有设备的素质提高设备效率；把通过改善现有设备素质所取得的经验和信息收集起来，向设备的规划阶段反馈，以期实现设备寿命周期费用设计的改善。

　　(3)提高设备效率

　　从加强设备现场管理的角度提出提高设备效率，是指如何从时间和质量两方面掌握设备的开动状态，增加能够创造价值的时间和提高产品的产量。其手段有：从时间上增加设备开动时间，即减少设备的停机时间；从提高产品质量方面增加单位时间内的产量，即通过减少废次品来增加合格品的数量。提高设备效率的最终目标是如何充分发挥和保持设备的固有能力，即维持人一机的最佳状态，也就是“使故障为零，使废次品为零”的人一机极限状态。

　　随着科技时代的发展，企业生产设备更新的周期更短，TPM设备维修管理也应随着设备的更新代换不断的跟新完善维修管理体系。