TPM管理咨询公司概述：近几年来，建筑企业在国家政策的作用下，快速发展成为我国十大支柱产业之一。然而建筑企业的施工建筑是一个高危的职业，很容易发生危险的事情，虽然后来国家颁布了一些列的法律法规保证了建筑企业员工的安全，使得企业安全事故的发生率降低了不少，但还是有不少企业经常会发生安全事故，并且大部分是在施工设备上，因此实施TPM设备管理能够减少安全事故的发生，甚至是“零事故”。那么我国建筑施工设备管理存在哪些问题需要改进的？

　　建筑施工TPM设备管理

　　1. 安全生产管理费用不到位

　　建筑市场竞争日益激烈，某些建筑商为拿到工程不惜恶意压价，导致利润空间缩小，加上安全意识淡薄，用于安全生产的经费空间被挤压。中标后用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是一省再省一拖再拖，致使施工现场十分混乱，大大增加了安全事故隐患爆发的可能性。

　　2. 安全人员设置不健全

　　当前不少施工现场配备的管理人员只有项目经理、工长、技术员等两三人管理现场。每人身兼数职，大部分精力和责任都用于关注工程质量、工程进度和材料的采购进出库，没有完整的安全管理组织机构，安监分工不定、责任不明。更有甚者，施工现场没有专职的安全员，安全监察无从谈起。

　　3.缺乏安全教育培训制度

　　虽然有些施工现场也设有一些制度牌、安全标识等，但并没有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是为了应付安全检查，甚者施工人员连安全标识的意义都不懂，安全施工流于形式，因此加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训，理应当成为施工企业的当务之急。

　　4.设备租赁双方管理脱节

　　目前建筑企业的施工设备主要有三个渠道：

　　1)施工企业自有设备；

　　2)施工人员自带设备；

　　3)从租赁公司租赁的设备。

　　目前租赁市场中，各承租企业较多注意大型设备的管理，双方的租赁合同也将责任义务划分得比较清楚。相对一些小型设备、专用设备，明显重视度不够，但往往是这些小型设备使用频率高、周期短。由于这些被租赁的小型设备的所有权、使用权分分离，而租赁公司又未配备固定操作人员，设备使用、维护、保养不力。为降低成本，施工单位对其睁一只眼闭一只眼，“将就”的侥幸心态严重。而租赁公司则认为设备在租赁期间的维护保养是属于施工企业的义务，理应由施工企业负责，这就形成设备的管理出现的真空地带。

　　综上所述，我们可以看到，虽然国家的法律法规保证了一部分员工的安全，但一些非人为因素或由于一些不注意的地方还是很容易发生安全事故，实施TPM设备管理能够明确建筑企业员工的职责，让每个员工明确自己的责任所在，培训企业员工的职能，提高企业员工的素养。