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中国石化销售华南分公司:设备管理成安全生产“重器”

来源/作者:南方网 丨 发布时间:2018-06-01 丨 浏览次数:

  TPM咨询公司讯 “自2014年以来,销售华南分公司各类安全事故大幅减少,连续七年获得中国石化集团安全生产先进单位。成绩的背后,和我们公司持续强化设备管理的工作态度是密不可分的。” 销售华南分公司设备管理处副处长刘维国这样认为。

  

  销售华南分公司始终坚持“全生命周期管理、事前维修维护、绿色节能发展”的设备管理理念,设备管理水平持续提升,设备完好率达99.85%,目前已连续12年未发生严重设备事故,2017年荣获销售公司“安全设备管理年度先进红旗”。

  

  关键设备国产化

  

  创新是企业发展的第一动力。作为我国最大的成品油管道储运企业之一,销售华南分公司始终坚持创新驱动,聚焦成品油管道关键技术,持之以恒加大成品油管道设备研发投入力度,持续推进软、硬件设备国产化进程。“这几年,国内成品油管道技术发展迅猛,我们要立足于关键设备的国产化,TPM咨询公司讯 加大创新力度,引领成品油管道技术。”销售华南分公司调控中心副主任师杨文博士发出这样的感慨。

  

  销售华南分公司对标茂名石化、广州石化等炼化企业,向先进看齐,建立健全设备管理制度,不断优化设备管理体系,大力推行绿色节能技术应用,关键设备国产化取得新突破。他们联合研发的智能泵控式电液执行器主要指标明显优于进口品牌,并于2017年11月正式投入工业化试用;合作研发了一系列先进智能化设备,如第3代智能输油站场巡检机器人已在南沙站试用,第1代水下巡查机器人在柳江等处下水试航。2014年以来,该公司累计取得专利8项,软件著作权5项,正在申请7项发明专利,1项实用新型专利,获得集团公司科学技术进步奖二等奖1项、三等奖2项。

  

  设备管理专业化

  

  作为销售公司部署的第二批实施7S建设企业,从去年初开始,销售华南分公司持续推进7S建设,不断修订7S检查标准。目前,己有31个输油站完成7S建设,现场安全管理水平和员工素养得到提升。“7S建设可谓一举两得,既美化了现场的环境,又提升了设备管理专业化水平。”柳州管理处桂林站站长赵文峰深有体会。

  

  销售华南分公司以7S管理为基础,以全生命周期管理为对象,大力推广设备管理专业化建设。他们坚持强化全过程把控,从设备的设计选型、安装验收、使用维修维护、故障处理、大修直至设备报废全过程的管理均推行标准化,建立健全科学、统一的设备管理标准体系文件,通过规范、严谨的设备管理标准化来推进输油站场完整性管理建设,保障设备安稳长满优运行,确保安全生产。

  

  设备本体安全是企业本质安全的根本。销售华南分公司按专业线条进行精益管理,加强设备专业队伍建设,让专业的人干专业的事,让专业人才发挥更加专业的作用。他们坚持分专业线条定期开展设备检查和技术交流。通过检查、整改、复核、考核的机制,形成闭环管理、管理对标,经常邀请外部专家对公司设备进行年度会诊把脉,促进设备管理水平不断提升。

  

  “管干分离”规范化

  

  “把设备管理与抢维修实行‘管干分离’,这样,职责更加明确,有利于推进设备管理,进一步提升安全生产水平。” 销售华南分公司设备管理处处长林武斌如是说。

  

  销售华南分公司大胆构建“管干分离”管理新模式,结合输油站区域化管理模式改革,推动设备管理由“被动维护型”向“主动预防型”转变。新模式下,设备管理处和各管理处认真履行“管”的职能,通过评估设备运行风险、制定预防性维修计划,不断增加“临床经验”,并按专业进行“对症下药”。与时同时,抢维修中心和各管理处抢维修队以及下设的驻站抢维修分队履行好“干”的职能,负责设备的检维修作业、日常维护。

  

  目前,销售华南分公司借鉴近几年我国军队体制改革经验,正在探索建立具有公司特色的抢维修“垂直管理”模式,将制定出台华南成品油管道专业抢维修队伍建设方案,对公司现有两级抢维修力量进行整合,对各管理处抢维修队人事、业务、考核等全面实施“垂直管理”,优化整合力量,打造销售华南分公司的抢维修“铁军”。

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