TPM设备管理咨询公司概述：生产企业对于设备的依赖性是比较强的，企业生产设备的好与坏会直接影响到企业的生产运营。而在国内还是很大一部分的企业其设备管理还是坏在哪，修在哪。在日常的设备保养环节方面并没有做到位，甚至没有有条理的进行设备保养维护，从而导致恶性循环，企业生产效率低下，不管是多先进的设备如果无法正常运行，都不能发挥其应有的作用。

　　TPM的原理

　　1、 设备的一些技术文件不起院或者有这些技术文件，单没有被用到或没很好使用，知识放在一个固定位置应付检查，另外就是这些文件在一些工程技术人员手中而没有去宣传、培训。这些问题的存在，给设备操作者造成了盲目操作、没有领会“四懂三会”的意义，更不用说去如何保养设备，排除简单故障等事项，

　　2、面对繁重的生产任务而忽视了设备的保养维护，导致设备因长期运作而产生小故障时仍继续工作，知道设备完全不能工作才停下来进行维修。

　　3、生产员工与维护人员的管理脱节、信息交换困难，导致维修人员很难了解产生设备故障的真实原因，出现设备维护质量不高以及一个故障反复维修也得到不彻底的解决，维修时间也得不到保证，从而形成一个小小的故障而用很长时间去维修，浪费大量的时间，影响生产效率。

　　4、设备管理人员的频率更换以及管理人员本身素质不高等现象，再加上培训工作做不到位，导致管理人员对自己所从事的工作缺乏指导性，不知如何下手。

　　5、管理体制不合理，无法充分调动人的主观能动性，不能把人和设备有机的融合在一起。操作者只管生产不进行维修，设备的好坏与他们无关，产量上不去的时候就说设备有问题而要求考核部门减指标。

　　6、工程技术人员把较多的精力浪费在设备抢修上和管理部门讨论考核指标及费用等问题上，而不是思考如何去把设备维护保养好使设备少出故障来降低维修费用。

　　基于上述情况，企业导入TPM管理，就是呀欧通过实施全员参与的预防性维修，来彻底排除设备的损失及浪费，使设备效率达到最高，以此来提升企业的业绩及创造出清洁有序的工作现场。

　　TPM设备管理心得

　　设备分类建档案，维修巡检有规范；

　　备件润滑很重要，清洁操作事减半。

　　人员配置要精干，责利清晰忌散漫；

　　量质本效关联好，齐心协力勇争先。

　　机电人身时时念，事故总结一反三；

　　安全生产无小事，事关身家人人参。

　　零星施工有方案，质量安全制度建；

　　整洁美观增亮色，效率实力信誉选。

　　基层主管人品先，能力技术解疑难；

　　承上启下明思路，公正育人境界宽。

　　管理从来存争议，凝心聚力正气欢；

　　公私双赢兴伟业，宏图远志勇登攀。