TPM咨询公司讯 “搞好设备管理是企业生产顺行的保证，我们要像人对待自己的身体一样，细心关注并保持好设备的健康，它才会回报我们最大的效益。”“我们要使设备最大程度地出力，就要维护好设备，使用好设备，提高管理水平、操作水平和检修水平。”湖南冷水江钢铁有限责任公司董事长陈代富对设备管理一直以来高度重视。为此，近年来，冷钢公司工会通过开展各种形式的劳动竞赛，扎实开展技术培训，致力于全员参与设备管理，落实设备管理责任，改善设备的运行环境，按设备性能要求使用和维护好设备，实现“人性化”设备管理。

　　

　　设备的操作维护过程是长期的、持续的。为提升全员设备管理技术水平，确保设备的“亚健康状态”能得到及时发现和改善，冷钢公司不断扩大技术培训范围。2015年，冷钢共组织技术培训12541人次，2016年16223人次，2017年38993人次，参与培训的人员逐年递增，培训合格率均达99%以上。

　　

　　2016年开展的“设备管理修旧利废年”“二十台最佳完美润滑设备”，2017年开展的“双十佳设备管理明星”“红旗设备竞赛及设备管理先进单位评选”等竞赛活动，使全员设备管理的理念深入人心，促使员工从“重生产、轻设备”的误区中走出来，员工规范操作、维护保养设备的积极性、主动性有了很大提高。

　　

　　在2017年开展的设备规范化操作竞赛中，各单位纷纷发动岗位员工全员参与标准化操作规程的修订工作。广大员工热情参与，大家结合生产与工艺，分析以往发生的操作事故，对现有点检、操作规程进行整理和完善。该项活动共收到征文1000多篇；收到合理化建议800余条，采纳311条。活动的开展让员工懂得了：用拼设备的方式争抢生产任务就如同竭泽而渔，是不可取的。通过开展该项活动，冷钢纠正了一系列不规范操作习惯，提高了员工的操作水平，减少了操作事故。2017年，冷钢编制发行《设备简报》。《设备简报》每月对各单位的设备状况进行通报，介绍公司的技术创新和各项设备管理活动，特别是经验交流和典型案例分析等，为全员设备管理提供了一个很好的交流平台，生产效率与设备基本要求逐步趋向平衡。