TPM管理自主保全必要性与员工能力要求
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2018-04-10 丨 浏览次数：
TPM咨询公司认为在TPM活动中，将运行部门进行的保全活动称为“全员参加的自主保全活动”。必须推进自主保全，这在维护设备方面是理所当然的事情，再强调自主保全的必要性，的确不太正常。然而，实际情况怎样呢？能说在自己的部门，确实彻底进行了自主保全的单位又有几个呢？
TPM管理
以前，保全由运行的人全部负责是理想的状态，而且这种情况很多。但是，随着技术的进步，设备高度复杂化，企业规模也在不断扩大，加之引进美国式的PM，保全功能不断分工。而且，随着二战后的高速成长，设备的增设、更新普遍加快，为对应增产的需要，运行部门不得不只专心生产，保全部门不得不具有保全的所有功能，这种所谓两极分化的体制将长期延续。到“机器人”这一时代背景，也有为对应技术革新、设备投资、增产而不得已的一面。
但是，进入低成长时代，提高企业竞争力和降低成本的要求日益高涨，极限追求现有设备的有效利用，这些因素是决定胜负关键的认识大大提高。从这个意义上讲，以前往往被忽略的以“防止恶化活动”为中心的自主保全，作为保全的基本功能，更增加了其必要性。
1．运行和保全是车的两个轮子
保全部门接受运行部门的委托，“进行委托的工作”这种消极被动的态度是不行的。作为运行部门，因负责生产，希望尽早得到修理而焦虑不安也是人之常情；而作为保全部门，有时也不能立刻满足工程要求。但是，不相互理解对方的立场，而进入互相翻脸的状态，是不会达到保全的目的的。
另一方面，在运行部门，可以看到“我是做的，你是修的”这种不正常的想法，这样保全部门不管怎样努力都不会产生好的结果。
不具备运行和保全的两个方面，就无法进行生产，只有运行部门也相应地分担一部分保全功能，两者齐备，才能健全保全功能，达到目的。因此，运行部门应负责的，必须是如前所述的作为保全基本的“防止恶化活动”。只有运行部门负责了“防止恶化活动”，保全部门所负责的专业保全手段才能真正得到发挥，才能形成有效的保全。
2．设备操作能手
自主保全，就是为了充分使用设备的能力，创造设备价值最大化，由“我是做的人，你是修的人”这种想法改变为“自己的设备自己维护”的想法，并付诸实践。为实行“自己的设备自己维护”，在具有制作产品能力的同时进行设备保全，新时代员工必须掌握四种能力：
(1)发现异常能力。要具有发现原因异常的能力。
能发现设备的异常（发现异常能力），不单纯是有“故障”“不良”结果的异常，还要发现“要出故障、要出不良”这种原因系列的异常，这才是真正的发现异常的能力。
(2)处理恢复能力。要对异常能够迅速正确处理。
对发现的异常，只有恢复到原来正常的状态，才能发挥设备本来的功能，而且，根据异常的程度，也要准确判断，并向上司及保全等其他部门报告，以便采取措施。
(3)条件设定能力。要定量规定正常或异常的标准。
发现异常的能力依赖于人的直觉或经验，因人的差别或当时的体能状况，可能会耽误异常的发现或处理。为防止此类情况的发生，必须规定设备正常或异常的判定基准。这个基准不是“没有异常发热”这种不明确的规定，而是这种定量的表现（与其把此时是否正确当成问题研究而耽误实行，不如规定临时基准，以便为找到更好的基准而反复修正更现实，这很重要）。
(4)维持管理能力。要严格遵守规则。
异常发现能力或处理恢复能力都很重要，但只有在异常发生前进行预防，才能安心地使用设备。为此，要把严格遵守“清扫、加油基准”“自主检点基准”等规则确实落实到行动上。而且，不能遵守时，要研究为什么不能遵守，要改善设备或修正点检方法直至能够遵守。
因此，TPM自主保全对生产效率的提高和生产成本的降低是有很重要的现实意义。TPM自主保全是一项长期开展的活动，自主保全作为TPM的基础支柱之一，是现场改善与自主精神的结合，只有持续进行才有生命力！
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