什么是TPM自主保全活动内容
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2018-03-27 丨 浏览次数：
TPM管理咨询公司概括：TPM自主保全活动是一项不断推进的活动，主要包括以下五点：
TPM初期清扫
初期清扫并不是指定期地进行生产现场和设备的大扫除，而是指TPM自主保全活动的开始必须进行的彻底的5S活动，是除了整理整顿之外的，必须进行员工教育的，使员工养成保持生产设备及现场的一切环境都整洁的习惯。初期清扫也是对设备等的维护，员工养成对自己所在岗位上的设备进行维护的意识是非常重要的。
TPM自主保全活动
TPM发生源和难点问题对策
所谓发生源是指对环境和设备造成污染的污染物及污染物的出处，包括液体、粉尘、刺激性气体、噪音、振动、热风等的产生场所，或者导致问题产生的直接原因。
困难处是指由于受场所位置过高、需很多工时、需他人协助、需较大投资或一时还找不到合适办法等客观原因所限，即在初期清扫阶段的工作中较难对应的场所或还没有解决的难题。解决这类问题，一般遵循以下步骤:
（1）难点问题登录
（2）解决问题的计划和目标
（3）对策的检讨和任务的分配
（4）对策的实施
（5）改善成果的总结
TPM总点检
点检是指对设备的运行状态进行日常和周期性的确认，以及对设备进行日常和周期性的维护。如电机运行电流的确认、螺丝紧固情况的确认、皮带松紧度的确认以及润滑油的定期更换等等都是设备点检的内容。
点检还要求对设备的状况及运行参数进行尽可能全面的检查和测试，并保证维护工作的及时进行。
实施总点检首先是识别和确定点检项目和实施点检的频率，通过对设备原理、构造、机能的学习和理解，以及对设备以往故障情况和品质情况的分析，归纳出设备需要进行点检的项目，形成文件以指导操作者对设备进行的点检工作。点检项目的确定可由操作者自主完成，也可在技术人员的指导下完成。
TPM提高点检作业效率
上一步骤强调的是尽可能全面地对设备进行点检，本步骤则是在对设备进行全面点检的摹础上追求点检工作的效率化。
随着点检工作的进行、点检经验的积累、技术水平的提高、维修备用品与维修工具条件的改善，需要对点检项目进行优化，以实现TPM自主保全水平的提高和点检作业的效率化。本步骤则是工作的开展需要特别注意发挥员工的改善意识，“目视管理”活动和点检通道的设置是提高点检工作效率的有效手段。
（1）点检项目以及点检频度的简化和优化
（2）目视管理制作
（3）《点检标准》的完善
（4）点检通道的制作
“目视管理”又称“看得见的管理”，在TPM自主保全活动中，它的任务是通过员工的改善活动将设备点检项目显现化，即将不易观察的项目变得容易观察，不易实施的项目变得容易实施。
点检通道的设置是指在设备较集中的场所标识出点检者进行一次点检作业所要移动的路径和沿路径各站点所要实施的点检项目。
TPM自主管理体制建立
以上四个步骤均取得成果时，接下来重要的是建立一个有机的整体，用以巩固已经取得的成果，并能够带来整体效果的不断改进，使得TPM自主保全水平持续不断地提高。为了保证TPM自主保全活动得以有效的开展并持续进行下去，持续不断地改进，必须建立一套行之有效的管理体系，体系内容至少包括：
（1）制定活动方针及管理行文件
（2）TPM自主保全方案的实施
（3）检查方案及纠正实施措施
（4）自主自我诊断活动的开展
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