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铁路机械TPM设备管理

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-03-23 丨 浏览次数:

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  随着时代的发展,交通运输道路的建设越来越重要,特别是对于铁路的建设越显重要。而机械设备是铁路施工企业的生产力的重要体现。因此加强铁路机械设备的TPM管理与维护是十分有必要的。那么该如何实施TPM管理对铁路机械设备进行管理与保养?TPM咨询公司为我们作出了分析。
  
  铁路机械TPM设备管理
  
  铁路机械TPM设备管理
  
  1、加强机械设备前期管理
  
  所属项目部每年十二月上旬向公司设备管理部门上报第二年度设备购置计划,按照《设备购置计划表》填报。经公司董事会批准采购的设备可按计划组织采购,未列入年度购置计划临时采购设备报批时,应说明设备使用地点、用途等。设备购置应纳入年度购置计划,凡购买单台价值20万元及以上的设备,必须按规定进行招标采购;20万元以下的小型机械(具),在遵循公平、公正、比质比价的原则下择优采购,并将购置小型机械(具)的资料上交公司设备管理部存档。
  
  设备选型时,应当遵循“技术先进、经济合理、生产适用”的原则。符合安全、环保和节能的要求,充分考虑设备的可靠性和维修性。更新或购置设备时,公司购置单台价值50万元(含)以上的施工设备,须以正式文件报局集团公司审批;严格控制高档轿车的购置,公司购置20万元(含)以上的乘座车及非生产用设备,必须以正式文件报局集团公司审批;项目部购置2万元(含)以上的设备及小型机械(具)必须以正式文件报公司审批。
  
  2、管理日常化,维护保养经常化
  
  在建立机制的基础上,我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去,使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展,做到设备维护保养工作经常化。为了巩固和保持设备维护保养的标准,我们在设备管理上严格执行交、接制度,做到“五交、三不交”。五交是:交生产和工作情况的同时,交设备运行和使用情况;交不安全因素,预防措施和事故的处理情况;交三级过滤情况,交滴漏跑冒情况。“三不交”是:遇有设备事故没处理完不交;设备问题不清楚不交;设备卫生不达标不交。主动自觉完成当班的各项任务,做到交文明班、标准班。
  
  3、加强TPM机械设备保养工作
  
  设备的保养是保证设备技术状况良好,运行安全可靠的重要技术措施,应重点抓好以下环节:要根据实际运转小时、行驶里程和操作手册中明确的保养规定,严格组织实施;保养实施情况应及时记入《司机日志》和《设备履历书》;要根据设备保有量,配备一定数量的专职保养维修人员。
  
  严格设备的燃料和润滑油的管理,施工现场使用的燃油应沉淀达48小时以上,加油必须使用加油器。凡新购进的润滑油,在使用前必须采用简易油质分析仪或油质图谱进行测试,确认符合规定后方可使用。严禁使用质量标准不明的或劣质油。凡连续停用满3个月以上的主要施工设备可以向公司设备管理部门以书面形式申报封存,封存设备应保证处于完好状态。设备的封存与启用由公司管理,封存期间由使用单位看护和管理,确保设备安全。封存的设备,不得露晒、雨淋,特别对各加油口、进气口、电瓶及搭铁线、冷却水(液)等要采取有效的保护措施。凡封存半年以上的设备,每隔3个月应进行一次保养。
  
  4、严格执行TPM设备修理轨制
  
  设备修理要实行计划预期检修和以设备状态监测为基础的预知维修相结合的修理轨制,积极发展设备状态监测和故障诊断技术,开展项目修理,慢慢向按需维修制过渡。设备大修由公司负责办理,各项目部应编制大修计划,报公司审批。设备大修应严格执行修理规程和技术尺度,严格管理出厂(竣工)验收手续,并作为大修费用结算、存档和大修计划执行的依据。
  
  5、加强TPM机械设备安全管理
  
  国家对企业的安全管理相当严格,安全生产情况直接于企业的资质挂钩,而许多生产安全事故都与机械设备有关。我们对操作使用设备的人员要加以培训教育,要求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识,教育大家正确使用设备、爱护设备。应该做到操作人员会检修设备,检修人员会操作设备,并且上岗人员应得国家考核颁布的技术资格等级证书。要编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册,做到施工现场作业人员人手一册,强化其防护意识、自我保护意识和自我保护方法,从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
  
  6、修理管理
  
  与操作、保养相比,修理的技术要求更高。一个合格的修理人员,不仅要具有机械构造知识,还要有熟练的诊断和拆装能力,需要较长时间的培养和锻炼,理论和实践反复结合才能造就。因此有必要提高修理人员待遇,吸引优秀人才加入维修行业,充实队伍。加强修理人员继续教育,有条件的可以到生产厂家、高校培训,提高其业务技术水平,适应TPM机械设备技术更新的需要。
  
  7、加强原材料供应管理
  
  对燃油、润滑油、零部件应统一管理,规范进货渠道,增加采购透明度,杜绝假冒伪劣产品。实行机械监理人员深入施工现场,监督操作、修理人员的正确使用、保养维修TPM机械设备,提高设备的利用率和完好率,保证施工质量。
  
  为了提高铁路机械设备的综合效率,铁路施工企业必须要重视机械的TPM设备管理与维修保养,做到正确使用,精心维护,让设备经常处于完好的工作状态标准,对于提升企业的生产效率,缩短工期提高工程质量具有很重要的作用。

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