当前，我国电力工业设备投运规模居世界首位，成为第一电力大国。

　　

　　在推进实现由“电力大国”变为“电力强国”的历史进程中，电力工业设备管理现代化水平提升是关键一环，也是当下电力企业“转型升级、提质增效”的重要基础与支撑。如何科学看待当前电力设备管理工作？如何准确把握今后电力设备管理工作的脉搏？让我们对话中国电力设备管理协会常务副会长兼秘书长刘斯颉。

　　

　　大力推进设备管理信息化、网络化、智能化

　　

　　记者：如何认识当前电力设备管理工作的重要意义？

　　

　　刘斯颉：“优化存量、控制增量”是“十三五”时期电力工业转型升级、提质增效的主要命题。各级电力企业要按照中央“优化存量、控制增量”这个总要求，以做增量的那股劲集中精力、集中资源，静心凝神地做好设备这项电力企业最核心、最大存量资产的优化管理工作，确保设备存量资产的健康运行，以打造电力发展新动力，夯实电力企业转型升级、提质增效的基础。

　　

　　各级电力企业应切实把设备管理工作提上重要议事日程，做到“劲往设备上使、钱往设备上花、人往设备上用”。企业主要领导应熟悉设备管理工作，对涉及设备管理重大的计划安排、制度规范、工作事项要亲自研究、亲自过问、亲自协调。应健全电力企业设备管理工作体系，全面推进设备管理全寿命周期管理，对于涉及基建工程、运行检修、物资管理等部门的设备管理工作，各职能部门应密切协同，环环相扣，无缝连接，形成推进设备管理工作的合力。

　　

　　记者：新形势下，电力设备管理工作应该秉持什么样的总体思路？

　　

　　刘斯颉：要适应电力市场变化的新形势、新要求，变革电力设备管理工作一切不合时宜的传统观念。当今世界能源革命的一个显著特征是智慧密集型而非物质密集型，提高能源效率主要靠智慧型管理来实现，而过去我们在电力建设与运维工作中注重追求和依赖实物的投入。因此，在谋划电力设备管理工作开展上，要运用设备管理信息型、智慧型理念，大力推进设备管理信息化、网络化、智能化，使电力设备管理工作全方位、全专业、全寿命的融合互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等智慧资源，以提高电力企业设备管理工作的效率效益。

　　

　　根据《国务院关于推进“互联网+”行动的指导意见》和《国家能源局关于“互联网+智慧能源”发展的指导意见》，中国电力设备管理协会将组织相关单位制订《互联网+设备运维指导意见》、《互联网+设备工程建设指导意见》、《互联网+设备物资采购与管理指导意见》，以推进“互联网+”设备管理工作的落地。

　　

　　建立电力设备的统一编码体系

　　

　　记者：如何夯实电力设备管理工作的基础？

　　

　　刘斯颉：夯实电力设备管理工作的基础，应全面深化设备管理标准化建设，梳理、完善设备管理标准体系，形成标准化管理横向到边、纵向到底，确保标准化管理全专业、全岗位、全设备覆盖。应健全完善设备台账、设备档案管理。各电力企业应立足“智慧电厂”、“智能电网”建设的要求，采用大数据、云计算等网信技术，促进设备台账、设备档案的信息功能升级，形成每台设备动静态台账。应建立电力设备的统一编码体系，以便对设备管理信息数据的适时抓取。

　　

　　在设备管理环境面对诸多新情况、新困难、新挑战的条件下，做好专业管理工作显得尤为重要。要深化设备检修模式，深化推进发电设备点检模式，探索设备精密点检，建立健全精密点检标准体系，推行精密点检远程诊断与检修精益化管理。电网设备要全面推行变电运维一体化，深化推进工厂化、轮换式检修模式，规范运检业务外委（包）管理。持续加强设备隐患排查，及时治理和消除设备隐患。加强变电设备专项技术监督精益化管理，完善技术监督标准规范和信息系统建设。大力开展智能运检系统和“互联网+”运维模式的探索，加大输电线路机巡力度，深化直升机、无人机、智能机器人、互联网移动端在输变电设备巡检中的应用，提升设备巡检质量和效率。

　　

　　总之，应运用“互联网+”理念和网信技术深化设备管理信息系统建设，包括生产管理信息系统、工程建设管理信息系统、设备物资采购与管理信息系统的建设，形成涵盖大数据、云计算、物联网、移动互联网终端的“互联网+设备管理”的网信化管理信息系统，为全面提升电力设备管理工作效率效益提供信息系统支撑。

　　

　　记者：在电力设备管理工作中如何体现市场化思维？

　　

　　刘斯颉：2017年是实施“十三五”规划的关键之年，是供给侧结构性改革深化推进之年，也是电力行业设备管理工作创新优化之年，电力设备管理工作应在“适市场、转机制、促转型、提质效”上迈出新步伐、取得新进展。

　　

　　随着电力市场化改革的全面深度推进和电力市场产能过剩，要以市场化思维抓设备管理工作，建立设备管理服务于电力市场需求的运维管理模式，按照市场需求和市场变化，优化相对应的设备运维方式，有效控制设备运维成本。

　　

　　火电企业编制机组维检计划时，应综合考虑本地区电网负荷的季节性特点以及煤价走势、来水情况等因素，把设备检修安排在对电量及效益影响相对少的时段，最大限度提高设备使用效率，降低设备的非计划停运、故障率和无效维修小时数。在适应机组灵活性调峰方面，特别是满能低负荷稳燃、低负荷供热、低负荷自动调节、低负荷保护逻辑完善、低负荷环保数据达标排放等方面不断探索和验证。

　　

　　以创新变革传统电力设备管理模式

　　

　　记者：在您看来，电力设备管理创新包括哪些内容？

　　

　　刘斯颉：在设备技术创新上，包括700摄氏度超超临界燃煤发电技术、全球能源互联技术、电力燃机发电技术、燃煤机组超低排放技术、雾霾形成机理、洁净煤技术、余热余压利用技术、大电网安全运行与控制技术、分布式能源与微电网技术、先进储能技术、微电网技术、互联网信息通信技术、柔性直流输电技术与检修测控智能技术、智能电网技术、智慧电厂技术、先进电力工程施工技术、智能绿色制造技术等。

　　

　　在管理方式创新上，包括先进企业设备管理体系建设、设备管理标准体系建设、设备运维方式优化、智能巡检技术、设备技术智能监督、设备状态监测（检测）、智能电网管理、智慧电厂管理、人工智能机器人、直升机无人机运维管理、设备工程质量管理等。

　　

　　记者：在电力设备管理中如何把握创新驱动原则？

　　

　　刘斯颉：在社会经济发展进入新常态条件下，传统电力设备管理模式优势已不断减弱并难以为继，必须变要素驱动为创新驱动，要紧紧围绕电力设备管理领域核心、关键、紧迫急需的技术项目和管理方式开展创新。大力开展电力设备科技创新和设备管理体系、管理机制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列创新，以打造电力设备管理发展新引擎，不断破解新常态下设备管理工作难题，持续提升电力设备管理质量和效益。