TPM专业保全五要点
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2018-01-22 丨 浏览次数：
生产活动要想更加有效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。保持和维持其信赖度的活动就是保全活动。保全活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进。专业保全有效地运作反映在减少事后保全上。特别是最近的保全活动不单单是TPM设备的维持管理，已扩大到设备安装时的MP活动，专业保全其重要性越来越大。TPM设备管理咨询公司认为专业保全实施可以分为以下五个要点实施。
TPM设备管理
第一STEP：保养资料的整理
保养记录的收集方法
1.故障的定义
2.保养DATA的收集及分析
3.MTBF分析
4.保养月报
5.BM及目标设定
6.保养DATA的电脑化
第二STEP：计划保养的导入
重点设备的计划保养
1.重点设备选定
2.保养基准作成
3.保养方式决定
4.保养计画表作成
5.以劣化复元为中心的
计划保养
1.保养检讨会
2.月别保养计划表的
作成及实施
第三STEP：故障解析及改良保养
信赖性提升的研究
Waste故障对策、对象、多发故障
重大故障 (设备别、部品别)
˙故障分析手法学习
˙再发防止
(直通率提升)
˙Waste别的STEP
1.彻底分析及复原
2.保养暂订基准
3.弱点的改善
4.维持管理
第四STEP：生产保养的扩大
保养性提升的研究
1.保养的效率化
2.生产历程表及
保养历程表
1.保养的同期化
2.整备期间的短缩
3.预备品管理
4.突发及计划部品的区分
5.SET化、BLOCK化
6.计划保养的扩大
7.横向展开
8.实施率的提升
第五STEP：生产保养质的提升
生产保养质的提升
1.信赖性的极限维持
2.保养基准修订及标准化
3.预知保养
4.诊断
5.状态监视体制
6.设备故障目视管理
7.MP情报的反映
总之，国内很多企业推行“TPM”，往往一年半载就草草收兵，寻找另外的所谓“速效疗法”，这是个很大的误区。“TPM”的目的是改善和强化企业体质，“冰冻三尺非一日之寒”，如果我们把“TPM”比作一剂药，其药效很难在较短的时间显现出惊人的疗效。与其它管理模式相比，“TPM”更像一剂“中药”，只要能坚持，能吃“苦”，长吃不懈，肯定能收到意想不到的疗效。世界许多顶级企业都在推行“TPM”，几十年如一日坚持开展。
渝公网安备 50010502003586号