自通钢公司第一钢轧厂推行TPM管理以来，干部职工在思想和行动上都发生了质的改变。从推行一开始的不理解、不愿干到现在的效果显著，该厂全体职工一致认为：“没有做不成的事，只有想不想做事”。

　　

　　曾在TPM管理工作中被评为“蜗牛奖”的轧钢维检车间，由于前段时期中修任务重，导致进度缓慢，于是该车间职工下定决心，用实际行动追赶先进。此后该车间机关人员参与了螺栓库房环境卫生清扫和备件定制管理工作，在接下来的一期评选中，一举获得94分的好成绩，收获“金牛奖”。但是他们没有骄傲，而是再接再厉，不仅把每个库房都收拾得整洁干净，还对地下区域和液压站进行了全面治理。部分岗位职工也发挥聪明才智，对一些维修设备扳手进行改造和特殊工具制作，不但省时省力，还节约了费用。在第七期活动评选中，该车间因完成作业39项、完成率100%，自查问题390项、完成率100%，上报亮点数量19个，通过评定18个，以93分获得当期的“千里马”奖。

　　

　　供水区域和平整区域分别在第三期和第六期评为“金牛奖”，车间领导将“奖牌”摆放在显著位置，激励职工再接再厉。他们本着“干一个、保一个、一步到位”的原则，从车间机关人员做起，针对每个区域的问题，一一攻破。供水区域将现场区域内泵体、管道、罐体擦拭干净，做好防腐处理。对工作现场的地面、管路等显要位置进行可视化管理，使生产环境大变样。平整区域虽然面积不大，但是岗位职工推行TPM从不懈怠，改善物料摆放可视化、利用废旧物品制作凳子、焊制门把手……两个区域在第七期评选中被评为“笑脸区域”。

　　

　　通过推行TPM管理七个多月的时间，干部职工都很有成就感，大家感觉就像在为自己的家“装修”一样，一个地方收拾好了，又想去收拾另一个地方。保持一个整洁的环境，规矩有序摆放可视化的物品、工具和备件，不仅工作效率提高了，新的想法和建议增多了，也更加坚定了职工们深入推进TPM管理工作的信心和决心。