资产全寿命的物流管理是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用基本的原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

　　

　　电力企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和，主要包括运输成本，存货持有成本、缺货损失、采购成本等。然而，电力企业是单一原材料单一产品的资产密集型企业，50％～80％的固定资产为电力设备，资产的折旧、设备运行维护维修费用成为电力企业主要的成本支出[1]。在电力设备资产流转环节，运用现代化的物流管理方法和手段，可降低电力建设、生产过程中的物流成本，提高电力企业的物流管理水平，是加快电力企业发展的关键之一[2]。

　　

　　1、电力资产管理及采购现状

　　

　　输变电资产管理是电网企业的核心业务。目前，国际上资产管理已经进入了以资产全寿命周期管理为核心的综合管理阶段。国内，在国民经济快速发展的带动下，一方面我国电网发展不断加快，资产规模迅速扩大，设备数量大幅增加;另一方面，为适应电网快速发展的新形势，电网企业努力转变电网发展方式和公司发展方式，在电网规划设计、基建采购、运行检修、技改报废等方面采取了多种措施，全面推行信息化“SGl86”工程，深入推进标准化建设，电网资产运营水平显著提高[3]，逐渐改变以往的重视设备表现而忽视资产价值，重投入轻产出的资产管理方式。

　　

　　目前电力设备采购主要有常规采购、招标采购、定点采购、模糊采购等几种方式。常规采购主要指发挥大集团公司信息优势、整体优势，组织批量订货，形成规模效益，通过物资计划，经核实审批、物资计划平库后编制采购计划，结合实际进行市场调查，充分利用行业信息资源及在市场中获得信息，货比三家，了解货源、价格动态、信誉等择优采购。招标采购是市场经济中的一种竞争采购，自我国80年代末期从国外经济发达国家引进该采购方式后，在一些大中型基本建设的设备及常用大宗材料等物资采购中，收效甚佳。定点采购是指卖方相对固定，一般由买卖双方事先约定供货协议，根据买方需要长期供货，是一种中间环节少、供货及时、库存积压少、物资周转快、工作效率高的采购方式。模糊采购主要是在设备损坏、电力生产紧急的前提下，在模拟或总结有关经验的基础上提前进行少量采购，由供方将物资寄存在需方的仓库，按需方一定时间段的实际用量结算一次。

 

资产全寿命

　　

　　2、电力生产对物流管理需求

　　

　　物流管理主要是对物流活动诸要素的管理，对物流系统诸要素的管理，对物流活动中具体职能的管理;其中，采购管理是电力企业物流管理的重要环节。电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。整个电力生产过程需要大量的物资做支撑，如果电力物流管理工作做得不好，就不能为电力生产提供良好的物质保证，将直接影响电力生产建设的成本、造价，关系到电力企业整体经济效益的提高。结合投资大、技术性强、建设周期短、造价低的电力建设特点，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行;采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本;在生产急需时无法按时提供质量优良、参数匹配的设备或材料，影响生产检修、缺陷消除的时间，必将给电力生产带来不可估量的损失[4]，从而影响供电可靠性和电力企业的效益。

　　

　　电力企业为了提高企业的竞争力，需要提高装备水平、降低生产运行成本以及物流成本，而电力物流是整个电力设备管理的重要组成部分，包括所需设备的设计选型、计划报送，更包括设备材料采购方式的选择、合同签订、制造过程的监督、试验、验收、保管、进出库、质量索赔制度等重要内容，与装备水平、生产运行成本息息相关。因此，电力物流管理必须为电力生产提供良好的服务保证。

　　

　　3、基于LCC的物流模式思考

　　

　　随着资产全寿命周期管理技术的日趋成熟，将在保障供电可靠性的前提下，进一步延长电力设备使用寿命，提高设备利用率，提高电力企业效益;与此同时，物流模式亦需要进行相应的优化。

　　

　　主要是在设备采购过程中，实施LCC管理，保证设计阶段所计算的LCC值得到有效控制。不仅仅是考虑设备的购买价格，而更要考虑设备在整个寿命周期内的支持成本，包括安装、调试、运行、检修、改造、更新直至报废的全过程;处理好设备的价格和设备的可靠性之间的平衡，设备的选型和设备维修方式之间的平衡，主设备的选型和以后备品备件、二次控制元件费用之间的平衡，主辅设备的不同寿命周期的平衡和采用整体式设备和采用为便于调换而采用模块式结构的平衡。在设备运行过程中，积极响应设备可靠性评估信息，做好相应的物料采购筹备工作，做到既能及时保证设备维修所需的物料供应、避免缺货损失，又能减少物料的仓储成本，优化常规采购、招标采购、定点采购、模糊采购各种采购形式应用，使得整个采购过程可测、可控、可调;建立供应商信息数据库，根据设备运行过程中出现的问题、维修用料以及设备退役的原因等综合信息，以设备全寿命周期成本为基点，对供应商进行考核评价，指导采购工作。

　　

　　4、TPM咨询公司结语

　　

　　供电可靠性、运营效益是电力企业的基本关注点，资产全寿命周期管理是平衡这两个基本点的关键环节，在物流的开始环节应用LCC管理方法，在招投标及合同中充分体现技术和经济结合．从一开始就把工作做好，对于建立一个资产优良、服务优质、业绩优秀的现代化电力企业具有重要意义。