TPM制定维修策略要考虑的因素
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-12-11 丨 浏览次数：
TPM管理咨询公司总结在设备管理中，制定维修策略是必经的阶段，有好的维修策略，在往后的管理过程中，可以省下不少心思。制定维修策略要考虑多方面的要素。
1、设备故障特性
设备故障是定期还是不定期，是处于初始故障期、偶发故障期还是耗损故障期，是先天不足还是使用不当、维护不当、维修失误，设备所处外界条件会引发什么样的故障，这些都会影响维修策略的选择。
设备定期故障当然宜采用定期维修，不定期则最好采用状态监测维修；设备初始故障期宜加强点检、紧固和润滑，偶发故障期宜加强清扫、润滑、堵漏并规范员工操作，耗损故障期则多选择纠正性维修；设备先天不足，包括有设计、制造及原材料缺陷，宜进行局部改造，主动维修；制定维修策略失误宜规范维修工艺、维修行为，强化维修合格检验工作，设备所处外界条件引起的故障宜针对具体问题采取具体处理方式，如对潮湿、腐蚀性环境的对策，冰冻天气、沙尘天气、暴晒环境露天设备的防护与维修对策等。
2、设备停机生产损失
设备停机生产损失，包括直接生产损失和间接生产损失即对前后相关工序影响损失，故障停机平摊费用(人工、场地、能源等项目)损失，甚至包括对企业信誉影响损失等。设备停机生产损失越大，对检维修的级别要求越高。停机生产损失小可采用事后维修；损失中等可采用一般预防性维修，如定期维修，点检不定期维修等；设备停机损失大应采用状态监测维修。
制定维修策略
3、设备故障后果
设备故障后果包括故障造成对人生安全、环境的影响，对其他设备或者部件的影响、一般而言，故障后果越严重，越应采取高级别的维修策略。按照故障后果的严重性可依次采取状态监测维修、预防性维修和事后维修等方式。
4、设备故障预防与排除费用
制定维修策略直接费用包括故障检测、分析评估、状态监测、零部件修复、更换费用；间接费用包括检维修准备费用、停机费用、重新启动费用以及附加工作过程费用等。
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